Delo z ekipo: nekaj načinov za povečanje zadovoljstva z delom

Uspeh organizacije določa veliko dejavnikov. Odgovorni in zadovoljni zaposleni lahko delo opravijo v večji meri in učinkoviteje kot tisti, ki vidijo napačne izračune vodstva in sistematično čutijo ravnodušnost do sebe. Če zmanjšate število dražilnih snovi v službi, lahko dosežete večje donose od osebja. Udobni delovni pogoji, pravočasno izplačilo plač, socialnih jamstev in močna korporativna kultura pozitivno vplivajo na razpoloženje zaposlenih, izzovejo pobudo in željo po izboljšanju kakovosti blaga ali storitev, ki jih ponuja podjetje.

Uporaba prilagodljivega delovnega načrta omogoča, da se zaupanja vredne zadeve pripeljejo do njihovega logičnega zaključka, ne glede na čas. Prednosti takega razporeda so razvidne z dejstvom, da je nemogoče "prilagoditi" vse člane kolektiva splošno sprejetim normam organizacije dela. Nekateri delavci v svojih "notranjih urah" spadajo med "ličinke", nekatere med "sove"; za nekoga je priročno, da dela na daljavo in daje rezultate po elektronski pošti, za nekoga pa je pisarniško okolje idealno za največjo delovno obremenitev. Določene odgovornosti so povezane s potovanjem zunaj organizacije, kar vam omogoča, da spremenite zunanjost in se sprostite od vrveža. Upoštevanje potreb in bioloških značilnosti vsakega zaposlenega nam omogoča, da pospešimo reševanje proizvodnih problemov, izboljšamo komunikacijo in spodbudimo občutek pripadnosti vrednotam podjetja.

Ustanovitev skupine za pregled primerov je način za zaščito interesov zaposlenih, ki so bili kaznovani. Če se lahko predstavniki ene stroke prijavijo v sindikat in prijavijo kršitve v panogi, potem je na ravni določene organizacije prisotnost ene vrste nadzora - upravnega - videti kot posmeh. Kako lahko zaposleni zaprosi za »pomilostitev« istih ljudi, ki so ga obtožili tega ali onega kršitve? Nezanimiv in zato objektiven organ - skupina za preglede primerov - je sestavljen iz predstavnikov zaposlenih in vodstvenih delavcev, kar odpravlja enostranost sprejetih odločitev.

Evolucijski korak v organizaciji dela je omogočiti zaposlenim možnost sodelovanja v upravljanju podjetja. Po eni strani to razbremeni menedžerje, po drugi strani pa ustvari občutek pri osebju, da resnično vpliva na dejavnosti podjetja. V ta namen se oblikujejo kakovostni krožki, skupine s posebnimi nalogami in samoregulacijske skupine. Občutek večje odgovornosti se delavci ne ukvarjajo z iskanjem pokvarjenih izdelkov, temveč s preprečevanjem proizvodnje takšnih izdelkov. Reševanje določenih nalog znotraj skupine pomaga preprečiti zamudo proizvodnega procesa. Določite faktor zamude, ga odpravite, sistematizirajte pogoje, pod katerimi se delo izvaja na najboljši način - posebne funkcije ciljnih skupin delavcev.

Zavedanje o vrednosti svojega dela s strani zaposlenih je način nematerialnega spodbujanja produktivnosti. Odgovornost za zaupanja vreden krog vprašanj in za dejavnosti drugih članov skupinskih disciplin in ne dopušča zanemarjanja dela. Povečanje pomena osebnega prispevka za razvoj podjetja prispeva k oblikovanju odnosov medsebojne odvisnosti med člani ekipe in vodstvom.