Kako opraviti analizo proizvodnje

Analiza proizvodnje vam omogoča, da v celoti ocenite njeno učinkovitost. Študija glavnih parametrov podjetja ne sme potekati občasno, temveč občasno, v skladu z načrtom. Na podlagi rezultatov analize se običajno sprejme odločitev o spremembi strukture upravljanja proizvodnje.

Navodila za uporabo

1

Izvedite analizo izdelkov. Ocenite količino proizvedenega blaga in storitev. Ločite velikost vrstice prodanih izdelkov. Preštejte število neprodanih končnih izdelkov na zalogi.

2

Pri izračunu uporabite primerjavo kazalcev sproščenih izdelkov z enakimi parametri, ki se nanašajo na prejšnje obdobje. V tem primeru ne pozabite upoštevati trajanja določenega proizvodnega cikla in ne koledarskega merjenja časa.

3

Izračunajte notranji promet podjetja. Če med strukturnimi oddelki podjetja ni prenosa izdelkov, ki so na stopnji proizvodnje in predelave, bi moral biti promet enak enemu.

4

Pri izračunu upoštevajte kazalnik deleža proizvodnje, izražen v bruto proizvodnji (tako imenovani koeficient tržnosti). Ko je koeficient v teku, bo koeficient tudi enak. V nasprotnem primeru obstajajo ostanki izdelkov na koncu analiziranega obdobja.

5

Izvedite študijo sestave izdelka z uporabo faktorja razpoložljivosti. Če se kazalnik v zadnjih nekaj obdobjih zmanjšuje, lahko sklepamo, da se delež polizdelkov v celotnem obsegu tržnih izdelkov povečuje. Takšno stanje lahko zahteva spremembo strukture proizvodnje.

6

Na zadnji stopnji analizirajte načrtovane vrednosti stroškov komercialnih izdelkov. V analizo izdelka vključi stroške izdelave, vključno s plačo zaposlenih v proizvodnji; materialni stroški; prevozni stroški; stroški za tekoči in remont. Primerjajte količino načrtovanih stroškov proizvodnje z dejanskimi stroški.