Kaj je svetovalno podjetje

Svetovanje je vrsta profesionalnih svetovalnih storitev, ki se podjetjem nudijo za optimizacijo poslovnih procesov ali doseganje strateških razvojnih ciljev.

Katere naloge rešujejo svetovalna podjetja

Največje svetovne svetovalne družbe danes vključujejo PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young in KPMG (KPMG). Imenujejo jih tudi velika štiri.

V večini primerov storitve svetovalnih podjetij uporabljajo vodje, administrativno osebje in vodje oddelkov.

Podjetja se lahko za storitve zunanjih svetovalcev zatečejo v dveh primerih. Prvič, ko je podjetje majhno in je v aktivni fazi svojega razvoja. V tem primeru nima svojih strukturnih enot, ki bi lahko reševale nalogo.

Drugič, storitve svetovalnih podjetij pogosto uporabljajo velike korporacije. Dejstvo je, da je umik svetovalne enote na zunanje izvajanje posledica ekonomskih izvedljivosti in lahko zmanjša stroške vzdrževanja osebja.

Običajno se v težkih kriznih razmerah obrne svetovalno podjetje. Na primer s padcem prodaje, izgubo tržnega deleža in zmanjšanjem konkurenčnosti izdelkov. Svetovalci lahko pomagajo preusmeriti podjetje v bolj obetavne niše za razvoj ali razviti tržno strategijo ali konkurenčno strategijo podjetja. Toda reševanje kritičnih situacij ni edina funkcija svetovalnega podjetja.

Pogosto so njene stranke podjetja, ki vključujejo razvoj poslovanja in iskanje novih smeri razvoja. V ta namen svetovalci izvajajo tržne raziskave, določajo najbolj obetavne niše za njen razvoj, analizirajo aktivnosti konkurentov, izdelujejo predinvesticijsko oceno poslovnih projektov in napovedujejo razvoj tržnih segmentov. Izvedejo lahko tudi notranjo revizijo podjetja, da ugotovijo problematična področja v organizaciji.

Zunanji svetovalci lahko rešijo notranje težave podjetja tako, da vodstvu zagotovijo načrt za optimizacijo poslovnih procesov, vzpostavijo vodstveno strukturo v organizaciji, motivacijo osebja itd. Prav tako lahko neposredno sodelujejo pri upravljanju podjetja in izvajajo strateško in taktično načrtovanje.

Glavni cilj HR svetovanja je povečati učinkovitost in individualno produktivnost zaposlenih.

Drugo področje dejavnosti svetovalnih podjetij je razvoj in implementacija informacijskih sistemov ter sistemska integracija.

Novo področje svetovanja je tako imenovano osebno svetovanje. Za razliko od tradicionalnih psiholoških posvetovanj je usmerjen v razvoj strategij za osebni razvoj, oblikovanje sistema odnosov.