Poslovanje v krizi

V zadnjem času vse pogosteje slišimo besedo "kriza", še posebej to velja za poslovanje in podjetništvo. Negativnega vpliva krize je nemogoče zanikati, pa tudi preceniti. Spodaj je 10 napak pri upravljanju, ki jih lahko povzroči alarmantni odnos do krize.

Odpuščanje nadarjenih zaposlenih. Odpuščanje učinkovitih zaposlenih je hiter način za zmanjšanje stroškov. Kaj sledi? Kriza bo minila, nato pa boste morali najeti nove, ki jih boste morali izučiti na novo. Prava možnost bi bila, da se z zaposlenimi dogovorimo o začasnem znižanju plačila. Če pa je predvideno malo dela, bo zadrževanje velikega števila managerjev nerazumno.

Zmanjšani stroški IT tehnologije. Ne pozabite, da živimo v svetu informacijske tehnologije, interneta, družbenih omrežij, kjer potrošniki in prodajalci komunicirajo, zato varčevanje na IT nima smisla. Seveda ni potrebno povečati stroškov, je pa bolje, da se trenutni porabijo z analizo učinkovitosti vloženih sredstev.

Zmanjšanje tveganja. Zdaj je najboljša možnost upravljanja aktivno iskanje novih načinov, metod in priložnosti za razširitev dejavnosti. Stagnacija je strašen sovražnik poslov, še posebej v kriznih časih, saj je to pot do propada, saj če ni razvoja, pride do degradacije.

Zaustavitev razvoja novih izdelkov. Stroški se bodo sprva nekoliko znižali, a kaj bo na primer čez eno leto, ko bodo potrebni novi in ​​privlačni izdelki? Potrošnikom preprosto nimate česa ponuditi sredi daljnovidnih konkurentov.

Sprememba vodstva. Trend je, da v krizi podjetja odpustijo nekdanjega direktorja, ki je osredotočen na rast podjetja, in namesto tega imenujejo drugega, ki bo zmanjšal stroške in odpustil zaposlene. Dejstvo je, da bo sprememba vodstva povzročila bolj ali manj ohromitve podjetja in na nadaljnjo rast bo treba čakati še dolgo.

Zaustavitev razvoja novih trgov. Kriza se bo nekega dne končala, zato je bolje biti "na konju", korak pred konkurenti.

Sprememba strategije podjetja iz inovativne v pričakovano. Začasno, seveda. Toda ni nič trajnega kot začasno. Po krizi se bo zelo težko vrniti na prejšnji tečaj. Prava odločitev bi bila, da se čim bolj osredotočimo na obetavne projekte in jih nekoliko upočasnimo.

Zmanjšajte raven "življenja" zaposlenih. Govorite o malenkostih - pitni vodi, hrani, pisalih, zvezkih, vsem, kar predstavlja vidni del delovnega prostora zaposlenih.

Kompleksna struktura upravljanja. V krizi je najboljša možnost poenostaviti strukturo upravnega kabineta - to bo povečalo hitrost odločanja.

Ukinitev svetovalnih storitev. V krizi poslovodstvo ponavadi skuša zmanjšati stroške, toda tu pravi pregovor: kdor ima podatke, je lastnik sveta. Bolje je biti seznanjen z vsem, kar se dogaja na trgu, v nejasnih situacijah vam ni treba varčevati pri kompetentnih svetovalcih - korist od novih informacij bo več denarja, porabljenega za svetovalne storitve.