Vitka izdelava in njena orodja

Koncept vitke proizvodnje je bil uveden v ruskih podjetjih ne tako dolgo nazaj, v primerjavi s tujimi državami, kjer se je v petdesetih letih 20. stoletja začela uporabljati filozofija Kaizen. Pred desetletjem je bila za optimizacijo proizvodnje zainteresirana le tretjina ruskih industrijskih podjetij. Zdaj gradnjo učinkovitih proizvodnih sistemov poleg diskretne industrijske proizvodnje in svetovanja uporabljajo ne le velika, temveč tudi srednje velika podjetja v številnih gospodarskih panogah.

Začetniki vitkega proizvodnega sistema so avto velikana Ford in Toyota. Med tujimi podjetji, ki uspešno uporabljajo načela vitke proizvodnje, kot so Nike, Textron, Parker, Intel, za začetek aktivne uporabe Lean tehnologij pri nas šteje leto 2006, ko je potekal prvi ruski Lin-forum. Pionirji pri ustvarjanju domačih sistemov vitke proizvodnje so naši znani avtomobilski proizvajalci - GAZ in KAMAZ. Med podjetji, ki uporabljajo Lean-ove optimizacijske sisteme in tehnike, vodijo Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank in številna druga.

Izvajanje logistike vitke proizvodnje v ruskih podjetjih ima državno podporo in jo urejajo ključni standardi: GOST pod številkami R 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, pa tudi industrijska priporočila, odobrena z odredbo Ministrstva za industrijo in trgovino.

Izraz "vitka proizvodnja" ali LIN je pomensko prevod angleških definicij "vitka proizvodnja", "pusto proizvodnja" in prepis njihove kratice LEAN.

Vitka proizvodnja se razume kot sistem upravljanja podjetja, ki lahko izboljša kakovost dela, hkrati pa zmanjša stroške z zmanjšanjem izgub.

Angleško-ruski prevod besede lean - "skinny, lean, slim." Če želite to postati, bi morali izgubiti odvečno maščobo. Če se uporablja za proizvodno sfero, to pomeni, da se moramo znebiti izgube in s tem zmanjšati stroške. Ker vitko proizvodnjo včasih imenujemo vitka.

Trije koncepti proizvodnje LIN

Bistvo vitke proizvodnje je opisal G. Ford, ki je dejal: "V nobeni organizaciji ne bi smelo biti ničesar neuporabnega."

V vitkem proizvodnem sistemu sta bistvena dva vidika:

1. V postopke optimizacije je potrebno vključiti vsakega zaposlenega v podjetju.

2. Podjetje bi moralo biti čim bolj osredotočeno na interese potrošnikov.

Konceptualno globalni sistem za optimizacijo proizvodnje temelji na treh načelih.

• Filozofija Kaizen. To so mehanizmi upravljanja, ki temeljijo na ideji o nenehnem izboljševanju kakovosti ter njenem operativnem in faznem izvajanju. Temelj strategije Kaizen je trditev, da izboljšanje proizvodnih procesov ni omejitev in da mora vsako podjetje, ne glede na konkurenčnost, napredovati.

• Koncept Six Sigma temelji na dejstvu, da je mogoče nadzorovati proizvodnjo po načelu merljivosti kakršnih koli podatkov. Ker se proizvodni procesi merijo, jih je mogoče spremljati in jih izboljšati z analizo na primer ključnih kazalnikov uspešnosti KPI. Koncept je usmerjen v to, da so vsi procesi v proizvodnji predvidljivi in ​​predvidljivi, izboljšajo obstoječe in ustvarijo nove algoritme za optimizacijo.

• Povečati proizvodno učinkovitost, izboljšati kakovost izdelka in hkrati zmanjšati stroške - cilji vitkega proizvodnega sistema.

Skupaj ti trije koncepti prikazujejo, kako postopoma in nenehno izboljševati kakovost proizvodnih procesov in končnega izdelka, ne da bi pri tem nastali nepotrebni stroški.

Tako je radikalizem v upravljanju proizvodnje nadomestil celovita filozofija, ki uporablja idealistična načela liberalnih metod upravljanja podjetij in uvaja učinkovite metodologije in orodja za izboljšanje dela.