Načini za povečanje učinkovitosti proizvodnje

Učinkovito upravljanje proizvodnje postaja ob vse večji konkurenci in krizi v gospodarstvu ključna naloga. Za njegovo reševanje je treba razviti celostni pristop, ki temelji na analizi številnih dejavnikov.

Merila za oceno uspešnosti

Ocena učinkovitosti proizvodnje temelji na številnih merilih. Pogosteje se v analizi uporabljajo kvantitativni kazalniki uspešnosti. S sledenjem njihove dinamike lahko ugotovite zmanjšanje učinkovitosti proizvodnje in sprejmete ukrepe za rešitev te težave.

Eno ključnih analiziranih kriterijev je dobičkonosnost, ki odraža učinkovitost uporabe virov podjetja. Na splošno je dobičkonosnost razmerje med prihodki (bruto dohodek) in skupnimi stroški. Lahko se izrazi s kazalniki čistega dobička (razmerje med prodajo in dobičkonosnostjo prodaje), produktivnosti (razmerje med številom prodanih izdelkov in stroški dela) in inovacijami (dejavnik, ki določa konkurenčnost proizvodnje in vlogo inovativnosti v proizvodnem procesu).

Prednostna in specifična teža vsakega izmed meril je odvisna od vrste podjetja, njegovega položaja na trgu, osebja itd. Naloga vodstva podjetja je določiti ključne dejavnike za povečanje učinkovitosti proizvodnje.

Najpogosteje rešitev problema neučinkovite proizvodnje seže na tri področja - optimizacijo proizvodnih stroškov, izvajanje inovacij v proizvodnji in tudi spremembo sistema upravljanja.

Optimizacija stroškov

Če bi se iz analize pokazalo, da ima podjetje nizke konkurenčne pozicije v smislu donosnosti in donosnosti proizvodnje, bi morala biti prednostna naloga razvoj ukrepov za zmanjšanje stroškov. To lahko vključuje na primer korake za optimizacijo stroškov surovin z iskanjem bolj donosnih poslovnih ponudb dobaviteljev ali spreminjanjem sestavin in sestavnih delov proizvodnega procesa.

Druga možnost je zmanjšanje fiksnih stroškov (na primer najemnina, logistični stroški) v strukturi stroškov zaradi povečanja obsega proizvodnje. Res je, da je to mogoče le, če obstajajo zajamčeni trgi za izdelke.

In končno, tretja možnost je optimizirati število zaposlenih. Na primer z oddajanjem del storitev v zunanje izvajanje. Podjetja so to metodo pogosto uporabljala med finančno in gospodarsko krizo, pri čemer so računovodske in pravne funkcije prenesli na zunanje izvajalce.

Posodobitev proizvodnje

Uporaba sodobnih inovacij je v sodobnih razmerah eden ključnih dejavnikov konkurenčnosti podjetja. Konec koncev lahko zmanjšajo proizvodne stroške in ponudijo boljše izdelke.

Posodobitev je mogoče izvesti z uvedbo sodobne programske opreme ali nove, bolj produktivne opreme. Tako lahko programska oprema avtomatizira del poslovnih procesov ali izboljša notranje komunikacije med zaposlenimi. Glede na nenehno povečanje stroškov energetskih virov je lahko eden pomembnih dejavnikov za povečanje učinkovitosti proizvodnje uvedba tehnologij za varčevanje z energijo.