Kako uvesti sistem motivacije v proizvodnji

Danes skoraj vsa podjetja uvajajo ali uvajajo različne sisteme motivacije osebja. Najučinkovitejši so tisti sistemi, pri katerih je vrednost dohodka zaposlenega neposredno odvisna od rezultatov njegovega dela. Kako organizirati oceno rezultata dela proizvodnega osebja?

Da bi zagotovili največjo učinkovitost implementiranega motivacijskega sistema, je treba jasno oblikovati rezultat dela proizvodnih delavcev. Izjava rezultata dela mora vsebovati tako količinske kot kakovostne značilnosti. Kvantitativne značilnosti najpogosteje vključujejo kazalnike dela, kot so: obseg proizvodnje, stopnja proizvodnje ene enote proizvodnje itd. Kvalitativne značilnosti vključujejo: stopnjo skladnosti končnega izdelka s standardom, skladnost s tehnološkim postopkom itd.

Poleg kvantitativnih in kvalitativnih značilnosti je treba določiti značilnosti proizvodne discipline, ki vključujejo spoštovanje varnostnih ukrepov, upoštevanje delovnega režima itd.

Pri formuliranju rezultata dela je bolje opisati največje število značilnosti. Toda za sistem motivacije je treba izbrati le najpomembnejše. Za izbrani nabor lastnosti motivacijskega sistema je treba oblikovati jasne zahteve in jih predstaviti proizvodnim delavcem nekaj mesecev pred začetkom ocene dela na podlagi njih.

Motivacijski sistem mora biti odprt za ocenjeno osebje. Bolje je, da se na skupščini objavi začetek ocene dela in vpliv rezultatov ocenjevanja na dohodek zaposlenih, da zaposleni zagotovijo čim boljše razumevanje uporabljenega sistema in njihove možnosti. Na javnem mestu za proizvodno osebje bi bilo treba organizirati informacijsko stojalo, na katerem bi lahko dali informacije o merilih, pogostosti, metodologiji ocenjevanja. Tam lahko postavite ocenjevalni list, v katerem bodo odgovorni za ocenjevanje redno odražali rezultate ocenjevanja.