Linearna struktura upravljanja: prednosti in slabosti

Linearna upravljavska struktura je ena najpreprostejših organizacijskih struktur, znotraj katere se ravni podrejenosti lahko obravnavajo v obliki piramide: od najvišjih organov in najnižje ravni.

Koncept linearne krmilne strukture

Linearna struktura se imenuje tudi funkcionalna in je del mehanskih struktur. Ta skupina struktur se od drugih razlikuje po tem, da je v njej podrejenost zelo razvita, delo temelji na strogi podrejenosti. Obstajajo posebne kode in opisi delovnih mest, ki to olajšajo.

V povprečnem podjetju, zgrajenem po tem načelu, obstajajo naslednje stopnje ločenosti: višje vodstvo, podrejeni so glavni direktorji, odgovorni za oddelke z drugimi zaposlenimi. Glede na velikost podjetja je lahko še več.

Prednosti linearne krmilne strukture

Linearna struktura upravljanja je zelo priročna v skladu s splošnimi načeli upravljanja, ki jih je oblikoval M. Mescon.

1. Delitev dela. Vsak zaposleni ima svojo specializacijo in naloge v skladu z njim.

2. Ukazna veriga ali skalarna veriga. Glavno načelo, po katerem se izvaja linearno krmiljenje, je od najvišje do najnižje ravni.

3. Upravljanje z enim človekom - vsak podrejeni ima enega vodjo. Če je delavec naredil napako, ga lahko kaznuje samo poslovodja, ki stoji nad njim. Prav tako mu lahko samo on nalaga naloge in od njih zahteva poročilo. Vrhunsko vodstvo ima pravico, da o rezultatih dela vpraša pri managerju, ki mu je neposredno podrejen. To vam omogoča hitro reševanje težav na vsaki ravni.

4. Stopnja obvladljivosti. V oddaji enega vodje ne sme biti več kot 4-5 ljudi. To je potrebno za boljšo interakcijo med njimi.

5. Hierarhija ciljev. Cilji so locirani na treh ravneh: organizacijski, skupinski in osebni.

6. Enotnost smeri. Vsak oddelek v organizaciji je odgovoren za svoje funkcije, vendar morajo biti njihovi cilji in cilji medsebojno povezani s funkcijami drugih oddelkov in biti usmerjeni v dobro celotnega podjetja.

Druga dva načela, ki sta značilna za linearno upravljavsko strukturo: nadzor in prenos pooblastil. So v neposredni korelaciji z načelom enotnosti poveljevanja. Vodja mora izvajati nadzor nad svojimi podrejenimi na vseh stopnjah njihovih dejavnosti.

Prenos pooblastila je prenos dela sredstev, funkcij in odgovornosti za izvršitev na podrejenega.