Kako izbrati strategijo podjetja

Uspeh trga je v mnogih pogledih odvisen od tega, kakšno strategijo bo podjetje izbralo na začetku svoje dejavnosti. Šele z jasnim upoštevanjem prave smeri lahko dosežete svoje cilje.

Navodila za uporabo

1

Analizirajte zunanje okolje. To vključuje dejavnosti vaših konkurentov na trgu, zahteve potrošnikov in odnos do vašega izdelka, razpoloženje partnerjev, vlagateljev, delničarjev itd. Čim bolj natančne informacije imate, večja je verjetnost, da se ne boste zmotili pri izbiri strategije.

2

Izvedite SWOT analizo. Vključuje prepoznavanje prednosti in slabosti vaše organizacije ter priložnosti in grožnje podjetju na podlagi njih. Ko boste imeli jasno sliko o resničnem stanju, boste lahko racionalneje pristopili k izbiri strategije.

3

Če se je zaradi analize izkazalo, da je uspeh vaše organizacije v veliki meri odvisen od konkurentov, bodite pozorni na strategijo, ki vključuje vodstvo pri stroških. Tu morate minimalizirati stroške proizvodnje, skladiščenja in prevoza blaga. Nato lahko svoj izdelek ponudite po nižjih cenah kot vaši konkurenti. Tako se rešujejo problemi zelo konkurenčnega trga.

4

Izberite strategijo rasti, če k temu trenutno prispevajo tržne razmere. To je na primer mogoče, kadar resnih groženj ne pričakujemo in lahko ponudite zanimiv in edinstven izdelek, ki se bistveno razlikuje od tistih, ki so že na trgu. Poleg tega lahko kot del te strategije ne začnete samo s proizvodnjo novih izdelkov, ampak tudi z novimi trgi. Pri izbiri te strategije bodite pripravljeni vlagati v trženje in oglaševanje.

5

Izberite strategijo zmanjšanja, če je analiza pokazala, da prodaja blaga ne prinaša ustreznega dobička in nima možnosti. Če vidite, da je podjetje prikrajšano za prihodnost, bi morali zmanjšati na minimum vse stroške izdelave blaga in plač ter vsa prizadevanja usmeriti v trženje obstoječih izdelkov. Ta strategija se imenuje "žetev".