Kako narediti swot analizo

Namen SWOT analize (SWOT), metode, ki jo uporabljajo različna podjetja in podjetja, je preučiti okoliščine obstoja podjetja, razmerje med skritimi zmožnostmi in potencialnimi grožnjami njegovih prednosti in slabosti.

Navodila za uporabo

1

Bistvo te metode je v njenem imenu, glede na kratico za prevod C - (prednosti), C - (slabosti), B- (priložnosti) in Y (grožnje). Če želite narediti swot analizo, morate jasno upoštevati naslednja pravila: Prvo in najosnovnejše je, da izberete pravi predmet za analizo in oblikujete namen študije. Če izberete organizacijo kot predmet analize, to ne bo povzročilo želenih rezultatov, analizirati morate odnos, na primer do banke in tistih, ki jih zanima.

2

Naredite si seznam prednosti, slabosti, groženj in priložnosti, pri čemer si zapomnite, da so prednosti in slabosti dejavniki, ki so lastni predmetu, ki se preučuje, priložnosti in grožnje pa so tisto, kar obdaja objekt in česar ni mogoče nadzorovati.

3

Po izpolnitvi matrike SWOT je treba analizirati, kako uporabiti prednosti, da bodo pomagale preprečiti grožnjo okolju in pomagale izkoristiti priložnosti, ki se pojavljajo v zunanjem okolju. Kar zadeva pomanjkljivosti, potrebujemo analizo, kako jih uporabiti, da ne bi posegali v priložnosti, ki se pojavljajo, in za boj proti okoljskim grožnjam.

4

Pomembno je, da ne pozabimo na "začasni dejavnik", če na primer v 10 letih na primer ne moremo prezreti dejstva, da se zunanji dejavniki lahko spremenijo.

5

Katere strani so močne in katere šibke - to vprašanje je precej zapleteno in enostavno je narediti napako, ki bo izbrisala rezultat dela, zato avtor analize ne bi smel biti ena oseba, bolj smiselno je organizirati delovno skupino.

6

Ko sestavite seznam zunanjih priložnosti in groženj, razmišljajte o trgu, ne o svojem podjetju. Pravilno oblikovane priložnosti in grožnje so tiste za vas in za vaše tekmece.

7

Pomembno je narediti swot analizo, toda po sestavljanju SWOT matrike morate razumeti tudi, kako izboljšati svoje lastne dejavnosti. Izračunajte, katere od prednosti ali slabosti več priložnosti in groženj bodo najpomembnejši notranji dejavniki, ki zahtevajo vašo pozornost. Lahko jih spremenite, znatno izboljšate zadeve svojega podjetja.