Kako narediti avs analizo
ABC analiza je metoda, ki vam omogoča razvrščanje virov po stopnji pomembnosti v delovanju podjetja. Temelji na principu Pareto, ki pravi, da upravljanje 20% najpomembnejših izdelkov omogoča nadzor do 80% celotnega sistema. Ugotovite lahko, katere kategorije je treba nadzorovati z analizo ABC.
Potrebovali boste
Kalkulator, računalnik
Navodila za uporabo
1
Določite namen analize. Brez jasnega cilja ne morete dobiti natančnih podatkov. Najpogosteje na podlagi študije želijo pridobiti razvrstitev razpoložljivega blaga po stopnji njihove pomembnosti za podjetje.
2
Določite dejanja, ki bodo izvedena glede na rezultate analize. Opredelite strategijo za uporabo podatkov. Na primer, lahko prerazporedite vire ali več pozornosti namenite proizvodnji pomembnih dobrin, ki prinašajo največ prihodka.
3
Izberite predmet parametrov študije in analize. Odgovorite na vprašanje, kaj natančno in na kakšni podlagi boste raziskali. Predmeti analize ABC so lahko dobavitelji, kupci, skupine izdelkov in kategorije, nomenklaturne enote. Kot parametre lahko izberete obseg prodaje, število naročil, povprečen zaloga itd.
4
Naredite seznam ocen, da zmanjšate prisotnost pomembnega atributa v njih. Izračunajte delež parametra od skupnega rezultata. Vsaka postavka mora imeti svoj delež. Nato določite skupno količino parametrov s skupnim seštevkom. Če želite to narediti, dodajte vsoto prejšnjih parametrov parametru.
5
Izberite skupine A, B in C. Obstaja več načinov za to. Najbolj priljubljena je empirična metoda. Vključuje delitev v skupine v razmerju 80/15/5. Te številke niso naključne. Menijo, da 20% pomembnega blaga zagotavlja 80% prodaje, 30% vmesnega blaga - 15% prodaje, preostalih 50% pa le 5%.
6
Poskusite, da ne premikate mej opredelitve skupin A, B in C. To lahko privede do dejstva, da stranka ne doseže pričakovanih rezultatov, ker sprva se bo zanašal na delitev skupin v standardnem odstotnem razmerju.
Bodite pozorni
Analize ABC ne zamenjujte z metodo ABC, ki pomeni "Stroški na podlagi aktivnosti".
