Kako odpreti svoje podjetje in sestaviti poslovni načrt

Začetek katerega koli resnega posla zahteva skrbno razmišljanje in načrtovanje. To v celoti velja za odprtje vašega podjetja. Pri pripravi poslovnega projekta morate upoštevati vse podrobnosti, tudi najpomembnejše. Naglice in neokusna dejanja, ki so pogosto lastna novemu podjetniku, so lahko pozneje draga.

Navodila za uporabo

1

Določite obseg dejavnosti, ki bodo postale temelj vašega podjetja. Sploh ni treba postati specialist na tem področju, vendar bi morali biti z zadevo seznanjeni. Priporočljivo je, da je osnova primera ideja o vaših hobijih in interesih. V nasprotnem primeru lahko vsak neuspeh na prvi stopnji hitro ohladi vaš podjetniški vnemi.

2

Upoštevajte obliko izdelka ali storitve, s katero nameravate vstopiti na trg. Idealen izdelek je vedno v povpraševanju, za njegovo izdelavo ne potrebuje posebne drage opreme, ne zavzame veliko prostora in se zlahka zamenja za denar. Na podlagi teh meril razmislite o vključevanju v e-trgovino, ki temelji na enem ali več informacijskih izdelkih (na primer avtorski programski opremi, e-knjigam ali storitvam na daljavo).

3

Naj bodo vaše misli o prihodnjem projektu poslovni načrt. Začnite z razvojem projektne strukture. Standardni poslovni načrt vključuje življenjepis, informacije o panogi, opis poslovne ideje in izdelka, marketinški načrt, naložbeni in proizvodni načrt. Posvetite ločene oddelke organizacijskemu in finančnemu načrtovanju.

4

Pri pripravi načrta bodite posebno pozorni na izračun ekonomskih kazalcev. Izračunajte finančne stroške organizacije podjetja, določite vire sredstev in obdobje vračila projekta. Pri načrtovanju upoštevajte možne spremembe v zunanjem okolju, zlasti na področju zakonodaje, ki ureja vaše izbrano področje dejavnosti.

5

Raziščite konkurenčno okolje v vašem območju. Tako boste lahko natančneje določili obliko izdelka in določili tržni segment, na katerem boste začeli izvajati poslovne dejavnosti. Ugotovite, kakšne težave imajo potencialni konkurenti, to vam bo omogočilo, da se v začetni fazi izognete napakam. Rezultate študije vnesite v poslovni načrt.

6

Določite strategijo trženja in načine vodenja oglaševanja. Ta del poslovnega načrta je eden najpomembnejših. Za izdelavo izdelka (izdelka ali storitve) ni dovolj, mora biti pravilno predložen potrošniku. Navsezadnje je prodaja tista, ki prinese denar.

7

Ko imate načrt, nastavite primeren časovni okvir za vsak korak. Poiščite kvalificirano osebje. Po potrebi kupite ali najemite pisarniške prostore in industrijske potrebe. Poskrbite za potrebno opremo. Izberite dobavitelje surovin.

8

Odločite se za pravno obliko bodočega podjetja in ga registrirajte po pripravi potrebnih dokumentov. Po registraciji pri davčnem organu in ustreznih skladih pogumno nadaljujte z izvajanjem svojih načrtov. Bodite pripravljeni na dejstvo, da boste na začetku zagotovo naleteli na težave. Glavna kakovost podjetnika je ravno v tem, da kljub težavam in kljub oviram posluje.