Kako določiti lastnosti učinkovitega poslovnega partnerja

Vodja podjetij je kot oče ali mati. To je moški, ki v celoti podpira svojega otroka. Zato je zaupati vodenje vašega podjetja drugi osebi zelo težko. Kaj pa storiti, če tega ne morete storiti sami ali če podjetje potrebuje samo izkušeno osebo in finančne vložke.

Potrebovali boste

Ideja, posel, cilj

Navodila za uporabo

1

Najprej morate ugotoviti trenutno stanje vašega podjetja. Najpogosteje je v začetni fazi projekta potreben podobno misleč partner, ki bo spodbujal, pomagal predvsem moralno. Na primer, obstaja ideja, ki bi bila po avtorjevem mnenju uspešna, a kako je v resnici, ni jasno. V tem primeru nastane veliko število dvomov. Ravno v tistem trenutku je potrebna podpora. V tej situaciji bi moral biti partner v duhu dovolj blizu, seznanjen z usmeritvami poslovanja in v celoti deliti svoje ideje o uspešni prihodnosti vašega projekta.

2

Nadalje se lahko pojavi situacija, ko je partner v duhu, vendar se pri poslovanju pojavljajo resna vprašanja glede načrtovanja, komercializacije, napredovanja. Tukaj je že potreben partner z izkušnjami, po možnosti že izveden uspešen projekt. Poleg tega je pogosto potrebna velika finančna infuzija. Se pravi, da je potreben vlagatelj. Investitor morda ne sodeluje v procesu vodenja in organiziranja podjetja, ampak preprosto vloži svoja sredstva in prejme določen odstotek. Tu pa se pojavi težava: ali res potrebujete tega vlagatelja, ki bo pojedel del vaše pite?

3

Tako se oblikuje situacija izbire: podobno misleč partner, investitor partner ali strokovni partner.

V tem primeru je mogoče vprašanje rešiti na naslednji način:

1. Najdete osebo iz vašega neposrednega okolja, ki bo združila vse 3 položaje.

2. Del funkcij, ki jih prevzamete, na primer financiranje, če je mogoče.

3. Privabite vse tri partnerje v posel.

4

Ko ste se odločili za možnost partnerstva, morate imeti v mislih, da je zelo težko voditi podjetje sam. Obstajajo tri ključne pozicije pri vodenju podjetja:

1) Dejansko strateško upravljanje.

2) Upravljanje finančnih tokov.

3) Vodenje prodaje.

Bistvo je, da bi morali vse te položaje voditi profesionalci, podobno misleči ljudje in, kar je najpomembneje, ljudje, ki si na vsak način zaupajo.

Koristni nasvet

Ne poskušajte takoj zapolniti vseh navedenih niš. Nenehno poskusite, iščite, preverjajte. Ne hitite in povežite intuicijo. Ona v poslu je ključni dejavnik uspeha.