Kako napisati dolgoročni načrt

Če želite napisati dolgoročni načrt, morate temeljito preučiti zadevno temo. To je mogoče storiti s tržnimi raziskavami. Na primer, pri uvajanju novega izdelka ali storitve na trg je treba analizirati sektor gospodarstva, na katerega se nanašajo, ter ciljno publiko, tj. potrošnike, ki jih iz nekega razloga zanimajo.

Potrebovali boste

• - rezultate trženjskih raziskav;

• - Računalnik.

Navodila za uporabo

1

Začnite pisati načrt šele po pridobitvi rezultatov spremljanja razmer na trgu. V nasprotnem primeru je zelo enostavno narediti napako že na prvi stopnji in nato potencialni posel voditi po napačni poti. Analizirajte, kdo bodo vaši glavni konkurenti. Razmislite, ali je v vašem podjetju nekaj, kar bi jim lahko nasprotovalo. Če na to vprašanje še ni odgovora - začnite iz njega sestaviti načrt. Z drugimi besedami, prvi del dolgoročnega načrta mora vsebovati opis zamisli, ki je približno v tej smeri: izdelek, za katerega je zasnovan, kaj potrošnik potrebuje, kdo ga poleg vas ponuja na trgu, zakaj se bodo kupci obrnili na vas.

2

Opišite produkcijski del. Začnite z naštevanjem opredmetenih sredstev, potrebnih za začetek projekta. Morda boste potrebovali nekaj opreme, skladiščnih ali proizvodnih prostorov, pisarno z določeno pisarniško opremo itd. Po opredmetenih osnovnih sredstvih nadaljujte z opisom neopredmetenih sredstev. Katere kompetence morajo imeti vaši zaposleni, da uresničijo svoj načrt. Na podlagi tega naredite tabelo za osebje. Za krmarjenje po plačah, ki so primerne za vašo regijo, lahko uporabite eno od storitev, ki zagotavljajo velike internetne portale, namenjene zaposlovanju.

3

Sestavite prodajni načrt. Najti mora preslikavo in načela iskanja kupcev ter njihove nakupne dejavnosti ter potrebno osebje zastopnikov ali managerjev, ki bodo izvajali prodajo. Ne pozabite, da je uspeh prihodnjega podjetja odvisen od dobro uveljavljene prodaje za 60 odstotkov. Napišite marketinški načrt, ki bo odražal vse zaloge, namenjene promociji vašega podjetja.

4

Izračunajte materialni del. To je enostavno storiti, potem ko ugotovite, koliko je potrebno za opremo in druga sredstva, najemni prostor, izplačane plače itd. Predpostavite, koliko bo prodanega, recimo, v mesecu dni. Na podlagi tega določite, kdaj lahko podjetje doseže točko ločitve (torej preneha potrebovati subvencije) in kdaj - začnite donosnost naložbe. Glede na pridobljene podatke je mogoče sestaviti naložbeni načrt, po katerem bodo pogoji vračila izposojenih sredstev postali jasni, če se odločite za posojilo.