HR stili

Vodja podjetja ali podjetja se drži nekega izbranega stila interakcije s podrejenimi - do podrejenih je lahko strog in zahteven, demokratičen in celo nežen.

Psihologi za podrejene ločijo tri osnovne sloge vodenja: avtoritarni, demokratični in liberalni. Hkrati ugotavljajo, da je nemogoče razdeliti te sloge na dobre in slabe, vsak slog upravljanja ima tako pozitivne kot negativne strani. In če uporabimo to ali ono načelo upravljanja, je odvisno od učinkovitosti zaposlenih, povezanosti tima, vrste opravljenih dejavnosti. Še več, dobri direktorji in najvišji menedžerji združujejo vse vrste vodstva, ne da bi dajali prednost nobenemu. Vsak slog upravljanja osebja lahko tako poveča gospodarsko uspešnost podjetja in povzroči proteste zaposlenih, kar poslabša splošno stanje. Uspeh vodenja je odvisen predvsem od vedenja samega vodje, njegovega odnosa do podrejenih.

Avtoritarni slog upravljanja

Ta slog upravljanja se imenuje tudi direktiva. Odlikuje ga trdo in prevladujoče vedenje vodje, visoke zahteve in strog nadzor v odnosu do podrejenih. Vsa moč v podjetju pripada vodji, za odločanje se lahko posvetuje z majhnim krogom pooblaščencev. Vsi drugi zaposleni ne morejo vplivati ​​na odločitve niti o najbolj nepomembnih vprašanjih. V poslovodstvu prevladuje ukazovalni ton, interesi podjetja so postavljeni veliko višje od vseh interesov njegovih podrejenih. V takšni družbi vlada stroga disciplina z naknadno obvezno kaznijo zaradi zamude, neupoštevanja pravila oblačenja in drugih kršitev. Ta način upravljanja obstaja na strahu pred podrejenimi, na psihološkem vplivu nanje, vendar lahko privede do upada pobude in odgovornosti zaposlenega, ko brez pomanjkanja strogega nadzora ne bodo mogli samostojno delati.

Demokratični slog upravljanja

V demokratičnem slogu upravljanja je vloga zaposlenega v podjetju zelo velika. Zaposlenega dojemamo kot dragocen vir, ki lahko ob ugodnih delovnih pogojih podjetju prinese velik dobiček. V politiki upravljanja družbe se torej upoštevajo interesi zaposlenih. Komuniciranje v demokratičnem slogu vodenja poteka prek nasvetov, prošenj in želja zaposlenih, le v redkih primerih se izdajo naročila. Zaposleni se upravljajo z motivacijo in spodbujanjem, ne pa z nasiljem in kaznovanjem. Vodja razdeli pristojnosti med svoje namestnike in vodje oddelkov ter naloge prenese na zaposlene. Načelo vodenja ni možno, vsak zaposleni lahko poda svoj predlog vodstvu in to bo upoštevano.