Kako ustvariti uspešno podjetje

Vsako uspešno poslovanje se mora začeti z načrtovanjem, pred katerim so marketinške raziskave. Tržne raziskave, njena segmentacija, opis najmočnejših in najzanimivejših akterjev - vse to bo zagotovo vodilo do razumevanja njenega kraja. Sestavljanje portreta potencialnega potrošnika, prepoznavanje želja ciljne publike, motivacija, ki jo poganja pri nakupu določenega izdelka - vse to prav tako pomaga, da se ne zmotite pri izbiri smeri.

Potrebovali boste

• - Registracija pravne osebe;

• - poslovni načrt;

• - marketinški načrt.

Navodila za uporabo

1

Razvijte poslovni načrt, z drugimi besedami - idejo za prihodnje podjetje. To mora biti izvedljivo in ne v nasprotju z veljavno zakonodajo. Obstajajo časi, ko prijatelji soglasno rečejo, da ideja brez denarja ni vredna in da takšnega posla nikoli ne bo spodbujalo v življenju. Toda če imamo hkrati zaupanje, da lahko stvari gredo, potem moramo ukrepati. Kot pravi priljubljena modrost: "Bolje je obžalovati, kaj si naredil, kot pa česa nisi." Tako je na primer v Ameriki veliko uspešnih podjetij, ki se zavzemajo za to, da nam trezno misleči realisti sploh ne bi stopili v glavo. Samo en primer: proizvajalec mačjih lasulj je imel v letu 2010 promet v višini 1, 4 milijona dolarjev. Z drugimi besedami, ne glede na to, kako nesmiselno se sliši vaša ideja, če je pravilno oblikovana, pravilno promovirana in dostavljena ciljnemu občinstvu ob pravem času in na pravem mestu - pomislite, da ste ustvarili uspešno podjetje.

2

Sestavite poslovni načrt. Ne glede na to, kaj namerava vaše podjetje proizvajati ali prodajati, morajo biti številke v središču prihodnosti. Poslovni načrt se vedno začne s pripovedjo, katere algoritem je lahko videti tako: izdelek ali storitev - ciljna publika - zakaj je potrebna - zakaj jo bo kupil od vas. Ko odgovorite na ta vprašanja, nadaljujte s proizvodnim delom. V njej natančno opišite, kateri viri (finančni, človeški itd.) So potrebni za začetek proizvodnje ali začetek dejavnosti. Tretji del je finančni, odraža fiksne in spremenljive stroške, ocenjeni dobiček od prodaje enega imena izdelka ali storitve, bruto dobiček itd. Prav tako v njem predvidite izračun izhoda do točke loma.

3

Registrirajte pravno osebo. Glede na vrsto izbranega podjetja najem sobe za pisarno ali proizvodnjo. Po potrebi pridobite dovoljenja. Za nekatere dejavnosti so potrebna dodatna dovoljenja. Medtem ko rešujete organizacijska vprašanja, najemite osebje. Bolje je, da to zaupate kadrovski agenciji po vsem svetu, ki poskušajo zaposliti zunanje sodelavce. Po drugi strani je vse odvisno od velikosti vašega primera. Večjim podjetjem je bolj donosno, da ustvarijo svoj kadrovski oddelek.

4

Razvijte marketinški načrt, ki lahko vključuje tudi prodajni načrt. Čeprav ti dve področji nista enotni, sta tako tesno povezani, da se načeloma lahko združita pod pojmom "trženje". Vaš načrt mora vsebovati razdelke, namenjene oglaševanju, PR, programom zvestobe, pa tudi neposredni prodaji. Če je vse opravljeno pravilno, je uspeh zagotovljen.