Pomen ustrezne socialne ocene delavcev

Človek, njegov ustvarjalni in delovni potencial so največje družbene vrednote. Zaradi različnih "združevanja" osebnih lastnosti in poklicnih veščin dosežki ljudi in njihova sposobnost, da koristijo družbi, niso enaki. Da bi bila prizadevanja vsakega zaposlenega nagrajena, potencialni zaposleni in ljudje s stabilnim delovnim mestom opravijo postopek socialne presoje.

Mehanizem kadrovske ureditve vključuje prepoznavanje nadarjenih in perspektivnih osebnosti, da bi še naprej razvijali, kaj jim daje narava in lastna sposobnost za delo. Obenem ljudje z manj zaslugami (bolj leni, pomanjkljivi iniciativi, nezmožni za učenje) ne ostajajo zunaj obsega delovnih naporov. Pritisk ekipe in spodbujanje naravne želje po samo izpopolnjevanju lahko izboljšata kakovost osebja.

Identifikacija, izbira in napredovanje dostojnih delavcev so znaki ustreznosti socialne ocene. Ni vedno nežno: tisti, ki se ukvarjajo s proizvodnjo, znanostjo, menedžmentom in kulturo, bi morali biti le najboljši in najslabši "odrezani", vendar s pridržkom. Leži v dejstvu, da lahko, če delamo na sebi in zapolnimo vrzeli v znanju, vsak "presejani" nosilec dela svoje mesto med delavci.

Pravilna družbena ocena je osnova gospodarskega razvoja. Imenovanje neprimernih ljudi na višja delovna mesta, skupaj z ignoriranjem poklicne in osebne rasti zaposlenih na nižjih ravneh je neupravičen nadzor tistih, ki gradijo kadrovsko politiko, pa tudi pokazatelj destruktivnih trendov v sistemu socialne ocene. Neustreznost vodstvenega osebja je bolj škodljiva za ekonomsko zdravje podjetja ali vladne institucije kot manjše pomanjkljivosti pri delu običajnih zaposlenih. Zato bi ga morali upravljati tisti, ki imajo za to strokovne, komunikativne, osebne predpogoje, in ne tisti, ki jim dolžnosti vodje predstavljajo breme.

Socialna ocena osebja ima motivirajoči učinek. Na primer, če šolarji občasno dobijo nalogo, vendar je nikoli ne preverijo, otroci izgubijo željo po učenju, saj njihovega truda tako ali tako nihče ne ocenjuje. Na delovnem mestu deluje isti mehanizem: rezultat dela je, a ocene ni - slab je; rezultata ni, je pa ocena - tudi slaba; obstaja rezultat in ocena - točno tisto, kar zaposleni potrebuje, da se počuti potrebno v proizvodnji ali v storitvenem sektorju.

Če je mehanizem "delo - ocenjevanje - nagrada ali nezaupanje - pozitivne spremembe" kršen, bo vse, kar prispeva k normalnemu delu, v nevarnosti. Tesno povezana ekipa se bo spremenila v neorganizirano množico, avtoriteta voditelja se bo pretresla, krhka motivacija za delo se bo podrla. Zaposleni potrebuje smernice, idole, ki jih mora upoštevati, in jasen "načrt poti", torej algoritem ukrepov za izpolnjevanje nalog. Zaradi pomanjkanja socialne ocene zaposleni odvzamejo tisto, kar je ključnega pomena za njihov poklicni razvoj. Rezultati ocenjevanja vplivajo na položaj zaposlenega v timu, razporeditev materialnih nadomestil na principu socialne pravičnosti.