Kako prevesti ideje za mala podjetja

Ni skrivnost, da število zanimivih poslovnih idej znatno presega število uspešnih podjetnikov. Zakaj še zdaleč ne zaživi vsak zanimiv poslovni projekt? Dejstvo je, da podjetništvo ni samo enkratna ideja izdelka. Zahteva določeno znanje, spretnosti, koncentracijo volje in sposobnost, da se delo, ki se začne, nadaljuje. In to velja za vse poslovne projekte - tako majhne kot velike.

Potrebovali boste

• - podjetniška ideja;

• - poslovni načrt;

• - ekipa podobno mislečih;

• - naložbe;

• - organizacijske sposobnosti;

• - odločnost in vztrajnost.

Navodila za uporabo

1

Bodite pripravljeni na dejstvo, da bo za izvedbo celo majhne poslovne ideje potrebno veliko truda od vas. Ni dovolj, da bi ponudili idejo o dobrem izdelku. Organizirati je treba njegovo proizvodnjo, izvesti številne pripravljalne ukrepe, vključno z iskanjem virov, proizvodnih zmogljivosti in izbiro osebja. Že od samega začetka se prilagodite napornemu in ne vedno prijetnemu delu, ki vam bo vzelo ves čas.

2

Ocenite svojo idejo za mala podjetja. Karkoli se dotika, mora biti nov izdelek ne samo nov, ampak tudi povpraševan. Škoda bo, ko boste delali na projektu in ugotovili, da vašega izdelka ali storitve nihče ne potrebuje. Izvedite tržne raziskave, da ugotovite, kdo, kje, kdaj in iz katerega razloga želi izkoristiti vaše podjetje.

3

Bodite prepričani, da zapišite vse misli, ki vam pridejo na pamet, ko delate na projektu. Nihče sam po sebi ne potrebuje niti zelo dobre surove ideje. Če želite postati del vaše in drugih resničnosti, se mora projekt podrobno razviti. Naj bo pravilo, da imate kadar koli zvezek s seboj. V njem boste lahko odsevali tista vprašanja, ki jih je treba rešiti med delom na poslovni ideji.

4

Izdelajte celotno strukturo prihodnjega malega podjetja. Prej zbrano gradivo razdelite v obliki zapiskov na pomenske bloke. Začnite s funkcionalno strukturo prihodnjega podjetja. Vsak posamezen blok mora vključevati več podobnih namenov. Hodite po procesni verigi in poskušate ne zamuditi ne samo osnovnih, temveč tudi pomožnih operacij.

5

Nadaljujte s celovitim poslovnim načrtom. Določite faze ustvarjanja podjetja, način proizvodnje blaga ali storitev, ki so osnova vaše ideje. Ocenite svoje finančne zmožnosti. V načrtu navedite vire dodatnega financiranja, ki jih po potrebi lahko uporabite. Opišite strategijo prodora na trg. Določite časovni okvir za izvedbo posameznih faz, opisanih v poslovnem načrtu.

6

Sestavite ekipo, ki vam bo pomagala pri prenašanju ideje. Ne gre samo za osebje podjetja, ampak tudi za skupino podobno mislečih, ki delijo vašo idejo in želijo sodelovati pri organizaciji majhnega podjetja. Ko izbirate ljudi, se ne osredotočajte le na prijateljstva, temveč tudi na poslovne lastnosti. V idealnem primeru boste imeli tesno povezano ekipo od treh do štirih ljudi, od katerih bo vsaka izpolnila svoje organizacijske funkcije.

7

Registrirajte majhno podjetje in začnite s fazo projekta. Ne bo vam nerodno, če ciljni datumi niso vedno doseženi. Glavna stvar pri izvajanju ideje je vztrajnost in zmožnost premagovanja neizogibnih nenačrtovanih težav, ki vam stojijo na poti do cilja.