Kako ustvariti poslovni projekt

Poslovno oblikovanje vključuje skrben izračun in sposobnost napovedovanja prihodnosti in je eno glavnih orodij podjetniške dejavnosti. Lahko se razvije poslovni projekt za celotno podjetje (tako novo kot obstoječe) ali za poslovne linije (proizvodi, dela, storitve).

Navodila za uporabo

1

Ne pozabite, da je poslovni projekt dokument. Oblikuje cilje, ki jih je treba doseči, opravi se njihova utemeljitev in določijo navodila za reševanje problemov. Izdelava poslovnega projekta je zaporedna veriga od nastanka ekonomskega načrta do prejemanja in realizacije dobička.

2

Pri pripravi poslovnega projekta določite vire potrebnih informacij. To je lahko izobraževalna in strokovna literatura, tečaji za pripravo poslovnih projektov, internetni viri, revizijska poročila itd.

3

Nato določite cilje poslovnega projekta. Določajo ideje, ki so se pojavile. Pomembna je pravilna in prepričljiva veljavnost projekta, ki bi lahko potrdil učinkovito uporabo finančnih virov in zagotovil dobiček.

4

Ocenite in določite zmogljivosti ciljne publike, za katero je zasnovan vaš poslovni projekt. Izbira občinstva določa specifike projekta, tj. potrebo po izpostavitvi nekaterih vidikov podjetja.

5

Vzpostavite splošno strukturo ustvarjenega dokumenta in zberite informacije za pripravo vsakega od predvidenih razdelkov. V svoje delo na poslovnem projektu lahko vključite ekonomiste, računovodje, finančnike in trgovce. Zaposleni v organizaciji se bodo ukvarjali z zbiranjem notranjih informacij, zunanji svetovalci pa bodo pridobili informacije o tržnih pogojih in finančni napovedi.

6

Nato nadaljujte neposredno z zasnovo in pripravo dokumenta. Ko so razviti vsi razdelki poslovnega projekta, je treba pripraviti povzetek glavnih idej projekta. Za pridobitev konstruktivne kritike se lahko poslovni projekt prenese v analizo nezainteresiranim strokovnjakom, ki lahko ocenijo delo.

7

Preverite naslednje razdelke v vašem poslovnem projektu:

- naslovna stran;

- življenjepis;

- zgodovina podjetja;

- bistvo projekta;

- razmere v industriji, analiza trga;

- opis tekmovalcev;

- marketinški načrt;

- načrt proizvodnje;

- finančni načrt;

- organizacijski načrt;

- ocena tveganja;

- aplikacije.