Kako sestaviti program nadzora proizvodnje

Nadzor je sestavni postopek v kateri koli proizvodnji, ki vam omogoča, da spremljate ne le ciljno porabo materialov, ampak tudi kakovost dela v vseh fazah. Bolj temeljito in skrbno se izvaja nadzor nad proizvodnjo, boljše je delo zaposlenih. Navsezadnje vsakdo spozna, da lahko nosi osebno odgovornost za poroko ali zlorabo gradiva.

Potrebovali boste

• - podroben opis procesne tehnologije;

• - pomočniki s sorodnih področij dejavnosti;

• - neodvisni strokovnjak.

Navodila za uporabo

1

Če ste vodja velikega proizvodnega sektorja ali vodite celotno podjetje, potem zagotovo potrebujete program nadzora proizvodnje. Ta potreba je posledica več razlogov. Prvič, zapletenost in večstopenjski proizvodni proces omogočata brezobzirnim zaposlenim različne prevare.

2

Drugič, v primeru poroke je strankam izjemno težko najti odgovorne. vsak oddelek si prizadeva, da bi odgovornost preusmeril na prejšnjo povezavo. In če ni pregledne sheme odpravljanja napak, je razkrivanje resnice pogosto nemogoče.

3

Da bi se izognili takšnim težavam, naročite vodjem oddelkov, da za vsakega zaposlenega pripravijo popoln akcijski načrt. Na podlagi tega načrta morajo vodje na terenu sestaviti seznam del, ki jih ta oddelek opravlja.

4

Toda glavno pravilo poslovanja je, da nikomur ne zaupate. Povabite zunanje strokovnjake, ki bodo cenili kakovost, verodostojnost in veljavnost predloženih dokumentov. Mogoče je, da bodo nekateri šefi, ki jim ni čisto pri roki, na seznamu dela svojega oddelka navedli nekaj odvečnega ali, nasprotno, se bodo "osvobodili" kompleksnih nalog.

5

Del strokovnjakov, ki jih povabite, bi moral biti neposredno seznanjen s proizvodno sfero, posebnostmi posameznih delavnic. Le to lahko zagotavlja objektiven pogled na stvari.

6

Ko so vsi seznami opravljenih del popravljeni, nadaljujte z ustvarjanjem ene baze podatkov. Njegov glavni cilj je, da je proizvodni proces pregleden. Odslej se bo nadzor izvajal v dveh smereh - izpolnjevanje / neizpolnjevanje teh dolžnosti in kršitev / skladnost z notranjo rutino (to bo vključevalo določitev lokacije surovin, končnih izdelkov, orodja, naročilo v zaprtih prostorih in na sosednjih ozemljih itd.).

7

Kot rezultat bi morali dobiti podroben opis seznama dela, ki ga opravljajo zaposleni, in notranjih predpisov. Program nadzora proizvodnje mora biti zasnovan tako, da lahko kateri koli inšpektor kadar koli v skladu s tem priročnikom oceni kakovost dela katerega koli oddelka.

Bodite pozorni

Uvedite ljudi z novimi pravili, da se izognejo kršitvam, ki jih povzroča pomanjkanje novih informacij.

Koristni nasvet

Čim več osebno sodelujte pri inšpekcijskih pregledih. Zaposleni bi morali videti, da za vas ni pomemben le dobiček, temveč tudi delovni pogoji, njegova kakovost.