Kako sestaviti poslovni načrt banke

Navodila za uporabo

1

Načeloma se poslovni načrt, ki je potreben za banko, ne razlikuje od tipičnega poslovnega načrta a. Čeprav se boste morali prilagoditi zahtevam nekaterih komercialnih institucij, če bodo te predstavile svoje zahteve za razvoj tega dokumenta.

2

Ne pozabite razkriti odgovorov na naslednja vprašanja v poslovnem načrtu banke:

- kaj si zasluži ta poslovni projekt;

- ali je sposoben dati želene rezultate;

- na kakšne načine se lahko izvaja.

3

Če želite to narediti, informacije postavite v več posplošujočih blokov:

- dejavnosti, ki jih je treba izvesti za dosego cilja;

- znesek potrebnih stroškov (začetnih in trenutnih);

- obdobja vračila in ocenjeni dobiček.

Na podlagi teh podatkov bi morala banka določiti glavne finančne in ekonomske kazalnike projekta, potrebne naložbe in rezultate.

4

Podatke razvrstite po izdelkih. Banke praviloma zahtevajo poslovni načrt, ki vsebuje naslednjo vsebino:

- naslovna stran;

- kratek opis projekta;

- značilnosti podjetja;

- tržne raziskave, konkurenti, potrošniki in cene;

- čas, potreben za izvedbo prireditve, vključno z urnikom;

- stroški ustvarjanja projekta in tekočih dejavnosti;

- viri stroškov financiranja;

- asortiman, cenovna politika in dohodek podjetja;

- kratek zaključek;

- aplikacije.

5

Poslovni načrt sestavite tako, da banka po njegovem premisleku oceni sposobnost vašega podjetja za ustvarjanje denarnega toka za pravočasno poravnavo posojila. Poleg tega mora oceniti razpoložljivost in kakovost zavarovanja za posojilo (zavarovanje), tako da je tveganje neplačila posojila v primeru neuspešnega razvoja poslovanja minimalno.

6

Ne pozabite, da banka najprej posveča pozornost trenutnim razmeram v podjetju. Zato bo analiziral bilanco stanja, izkaz denarnih tokov, izkaz poslovnega izida. Manj pozornosti je običajno namenjeno potencialu projekta in njegovim prihodnjim zmožnostim.