Kako narediti svoj poslovni načrt
Video: Kako napisati dober poslovni načrt? 2024, Julij
Vsak projekt je treba načrtovati. Privlačenje sredstev, včasih veliko, zahteva skrbno in postopno razdelitev. Vsako fazo poslovanja spremlja primerjava želenih in doseženih rezultatov, odločanje o nadaljnjem razvoju. Jedrnat algoritem vam bo pomagal ustvariti poslovni načrt, ki bo odražal vse podrobnosti.
Navodila za uporabo
1
Opredelite idejo in razloge za njen uspeh. Začetek lastnega podjetja izberete dejavnost, pri izvajanju katere nameravate doseči uspeh. Podrobno opišite, kaj se boste lotili, utemeljite svojo izbiro, naštejte razloge.
2
Določite svojo stranko. Opišite potencialne kupce - njihovo število, starost, poklic, spol. Naštejte možne koristi od pridobitve vašega izdelka ali storitve, kakšna pričakovanja ima kupec, kakšen znesek je pripravljen plačati itd. Če želite to narediti, boste morali opraviti majhno trženjsko raziskavo - vsi podatki naj bodo blizu resničnosti, poskusite objektivno obrazložiti.
3
Ocenite tekmovalce. Preučite vse konkurenčne prednosti, analizirajte stanje na trgu, razmerje med ponudbo in povpraševanjem, poskusite napovedati dejanja obstoječih akterjev ob vstopu na trg.
4
Opišite vse stopnje promocije trga. Začnite z reševanjem vprašanja oglaševanja - ali nameravate komunicirati o sebi, kdaj in na kakšen način. Razmislite o cenovni politiki, načinih privabljanja kupcev, izboljšanju vašega izdelka ali storitve.
5
Določite faze vaše dejavnosti. Sestavite seznam dejavnosti, ki jih morate izvesti, pri čemer navedete približno znesek stroškov. Odsev vseh stopenj - najem prostorov, stroški za njegovo vzdrževanje, nabava blaga, najem delavcev in mesečna plačila plač, poravnave z dobavitelji itd.
6
Naredite načrt stroškov in dohodka. Naštejte vse članke o izdatkih in prejemu sredstev na določene mesece (po 5 ali 10 dneh). Upoštevajte ne samo dobiček od prihodnjih dejavnosti, ampak tudi možne možnosti za vlaganje in privabljanje dodatnih sredstev. Združite oba načrta v skupni izidni dokument in ocenite možnosti.
7
Ocenite poslovni načrt. Vsak podjetnik, ki si prizadeva, lahko ustvari poslovni načrt in ga oceni z orodji za analizo. Naučite se osnove ocenjevanja poslovne uspešnosti in pojdite sami.
