Analiza notranjega okolja podjetja: kaj morate upoštevati

Pri analizi notranjega okolja podjetja je pomembno upoštevati več točk, ki bodo pomagale razumeti bistvo njegovih dejavnosti. Sem spadajo tržno okolje, makro okolje in določanje ciljev analize notranjega okolja.

Analiza tržnega okolja

Analiza notranjega okolja podjetja mu omogoča, da uspešno izvaja svoje dejavnosti in zaseda močan položaj na trgu, saj omogoča pravočasno prepoznavanje vseh pomanjkljivosti in njihovo odpravo. Analiza notranjega okolja podjetja temelji na več pomembnih dejavnikih, eden od njih je preučevanje trženjskega okolja. Kaj vključuje?

Najprej je treba z izvedensko presojo določiti glavne vplivne skupine. Drugič, treba je določiti in ovrednotiti zunanje dejavnike in njihov vpliv na notranje okolje podjetja. Tretjič, treba je izpostaviti najpomembnejše dejavnike, ki jim je treba posvetiti posebno pozornost. Četrtič, pomembno je dobro razumeti, v kolikšni meri vplivajo na podjetje. Petič, treba je razviti ukrepe, ki bodo zmanjšali negativni vpliv teh dejavnikov. Zadnja, šesta komponenta analize trženjskega okolja - načrtovanje napovedi in posledice razvoja zunanjega okolja. To pomeni, da je analiza notranjega okolja podjetja nemogoča brez ocene zunanjih dejavnikov, ki nekako vplivajo na njegovo strukturo.

Analiza makro okolja

Analiza makroenergetike temelji na razumevanju neposrednega okolja podjetja. To vključuje oceno proizvajalcev istih izdelkov, preučevanje konkurenčne moči potrošnikov, nadzor tržnega sistema, pa tudi oceno proizvajalcev nadomestnih izdelkov. Poleg tega analiza makro okolja upošteva vpliv dobaviteljev na zaloge podjetja in zmožnost dela z večjimi dobavitelji - to vam omogoča največje popuste in naložbene storitve.

Analiza makro okolja vam omogoča razumevanje naslednjih točk: stanje tehnične opreme, sistem nadzora zalog, učinkovitost izkoriščenosti zmogljivosti, stroški surovin, nadzor kakovosti izdelka, stroški, inovativnost in učinkovitost sistema javnih naročil.