Kako si sami sestavite notranji poslovni načrt

Vsak poslovni načrt je vizitka poslovneža, saj se bo zanj odločalo, ali bo temu podjetniku dal posojilo banki, ali naj vlagatelji v ta projekt vlagajo svoj denar. Zato se morate maksimalno odgovorno povezati s pripravo poslovnega načrta.

Navodila za uporabo

1

Odločite se za naloge poslovnega načrta in za koga ga boste zapisali. Se pravi, najprej morate določiti namen pisanja poslovnega načrta. Če napišete poslovni načrt za privabljanje naložb, potem bo struktura ena. In če za razvoj kakšnega novega projekta, potem se osredotočite na druge stvari. Za pisanje poslovnega načrta ni posebne tehnike.

2

Pišite o tem, kaj ste že dosegli, navedite svojo poslovno idejo. To postavko je treba upoštevati ne samo pri privabljanju zunanjega financiranja. Potrebovali ga boste, tudi če napišete poslovni načrt samo zase. Če imate podatke o tem, kaj ste že dosegli, olajšate načrte za prihodnost.

3

Navedite glavne cilje projekta, povejte, kako jih boste uresničili v praksi. To je najpomembnejša točka, v kateri je treba razložiti, kaj se dogaja in zakaj. Zelo pomembno je navesti, kaj boste z novim projektom dosegli in kako. Ni dovolj, da navedete cilje, morate podrobno razložiti, kako bodo doseženi.

4

Izračunajte približni dobiček projekta, njegovo financiranje, denarni tok. To je najtežji del poslovnega načrta, ki podjetnikom ni vedno enostaven. Hkrati je treba ta del dobro premisliti, še posebej, če razvijate poslovni načrt za privabljanje naložb.

5

Odločite se za vire, ki so potrebni za dosego cilja: ljudje, tehnologija itd. To je treba storiti. Lahko se izkaže, da za dosego ciljev ni dovolj razpoložljivih virov.

6

Izračunajte kvalitativne in količinske kazalnike načrta. Določiti je treba, kako boste poročali o izvajanju poslovnega načrta in, ko bo izveden, voditi podjetje. Ta odstavek navaja prilagoditve, ki se bodo zgodile po dokončanju poslovnega načrta, saj malo verjetno, da bo kdo zmogel vse, kot je napisano.

Sorodni članek

Zakaj potrebujem poslovni načrt