Kako upravljati podjetja

Močna konkurenca, v kateri mora delati večina domačih podjetij, otežuje vprašanje učinkovitega upravljanja podjetij. Kakovost storitev, uporabljene tehnologije, usposobljenost osebja, dobro oglaševanje podjetju omogoča, da ostane na plaži in celo poveča proizvodnjo. Toda po statističnih podatkih je 80% novo odprtih podjetij zaprtih, niti niso preživeli dvoletne meje obstoja. Razlog je neučinkovit sistem upravljanja.

Potrebovali boste

Jasen poslovni načrt za proizvodnjo in prodajo lastnih izdelkov, razvita motivacija za osebje, kapital, ki ga je mogoče uporabiti za bonuse, spodbude itd., Vodstvena ekipa in več teoretičnih priročnikov o upravljanju z osebjem.

Navodila za uporabo

1

Za odprtje in upravljanje katerega koli podjetja je potreben jasen poslovni načrt, ki bo upošteval naložbena tveganja, faze razvoja podjetja, obseg proizvodnje, točke in načine prodaje izdelkov ter številne druge dejavnike, ki vplivajo na razvoj poslovanja. Če imate dober poslovni načrt, lahko dobite precejšen znesek denarja od banke ali od ljudi, ki se želijo pridružiti vam.

2

Vsako podjetje potrebuje vodstvo, torej vodstveno skupino, ki bo postavila jasne cilje za ekipo in spremljala njihovo izvajanje. Vodja skupine za upravljanje je direktor podjetja, ki vodi več vrhunskih managerjev. To bi morali biti kompetentni ljudje, ki poznajo teorijo in prakso upravljanja podjetij in kadrov. Njihovo število je odvisno od obsega podjetja in je lahko drugačno.

3

Podjetje mora nujno razviti sistem motivacije osebja. Lahko so tako spodbujevalni ukrepi kot tudi kaznivi. Tako imenovana "metoda korenja in palice" se uporablja pri upravljanju številnih podjetij. Priporočljivo je, da biča ne zlorabljate, saj lahko to prestraši potencialne visoko usposobljene strokovnjake, zasluži podjetja slab ugled na trgu dela in prispeva k preobratu osebja. Znesek denarja, dodeljenega za bonuse in denarne spodbude, je treba vnaprej načrtovati pri pripravi proračuna za novo leto, da se izognejo kasnejšim težavam z bilanco in poročanjem.

Bodite pozorni

Ko sestavljate vodstveno ekipo, preverite, ali so vaši vrhunski managerji sposobni osebju posredovati želene cilje in jih spodbuditi k nadaljnjemu produktivnemu delu. Številni menedžerji, žal, nimajo jasne predstave o glavnih, kratkoročnih in dolgoročnih ciljih podjetja. Zgodi se, da je v času razvoja potrebno reorganizirati podjetje, katerega posledice je treba tudi skrbno analizirati.

Koristni nasvet

Ne bo odveč organizirati fokusnih skupin, ki bodo razpravljale o težavah ekipe in dela podjetja, privabljale različna svetovalna podjetja, izvajale revizije, usposabljanja in seminarje za izboljšanje kakovosti ponujenih storitev in usklajenega dela v timu.