Kako povečati donosnost osebja

Učinkovito upravljanje kadrov vključuje: zagotavljanje potrebnega števila zaposlenih podjetju, racionalno uporabo osebja in povečanje stopnje produktivnosti dela na splošno. Dobičkonosnost osebja omogoča oceno porabe delovnih virov podjetja.

Navodila za uporabo

1

Dobičkonosnost osebja odraža učinkovitost uporabe delovnih virov v podjetju. Ta kazalnik označuje delo delovnega kolektiva podjetja kot celote in daje oceno koristnosti (produktivnosti) enega zaposlenega. Dobičkonosnost osebja se izračuna po naslednji formuli: Rppp (dobičkonosnost osebja) = P (dobiček od prodaje izdelkov) / PPP (povprečni število osebja v industrijski proizvodnji).

2

Na kazalnik donosnosti osebja vplivajo usposobljenost, izkušnje, strokovnost delavcev podjetja in njihovo število. Podjetje ima lahko na primer zadostno število zaposlenih, vendar bo njihovo pomanjkanje izkušenj in ustreznih znanj oviralo proizvodnjo ustrezne kakovosti. Zato bo takšno stanje povzročilo povečanje stroškov in zmanjšanje dobička od prodaje proizvedenih izdelkov.

3

Dobičkonosnost osebja se lahko poveča z izboljšanjem znanj obstoječega osebja. Izboljšanje organizacije dela bo povzročilo zmanjšanje zahtevnosti izdelkov, povečanje produktivnosti, povečanje dobička od prodaje izdelkov.

4

Razmere, v katerih je osebje opremljeno z delavci z ustreznimi kvalifikacijami in izkušnjami, vendar podjetje samo dela na zastareli opremi, bodo prav tako privedle do zmanjšanja kazalnika donosnosti osebja. Stare tehnologije in oprema ne omogočajo izdelave izdelkov, ki bi glede na količino in značilnosti ustrezali potrebam trga.

5

Nasprotno, tehnična ponovna oprema proizvodnje bo povečala količino izdelkov in izboljšala njeno kakovost. Torej, uvedba nove opreme in sodobnih tehnologij bo izboljšala tehnično in ekonomsko raven proizvodnje podjetja kot celote. Posledično se bo povečal dobiček od prodaje, pa tudi dobičkonosnost osebja.

6

Nizka donosnost osebja lahko kaže na to, da organizacija presega ustaljene stroške vzdrževanja zaposlenih: davčne olajšave, delovna oblačila, stroške prevoza, nadomestila za mobilne stroške in drugo. Tako je dobiček, ki ga podjetja prinesejo zaposlenim, bistveno manjši od stroškov njihovega vzdrževanja. Zmanjšanje stroškov vzdrževanja zaposlenih lahko privede do povečanja donosnosti osebja.

Bodite pozorni

Izboljšanje učinkovitosti uporabe osebja bo povzročilo povečanje kazalnika donosnosti osebja. Na dobičkonosnost osebja vplivajo različni dejavniki: dolžina delovnega dne, sprememba cene prodanih izdelkov, stopnja proizvodnje, opreme in stroškov.

Koristni nasvet

Dobičkonosnost osebja pomaga nadzorovati stopnjo produktivnosti dela, učinkovitost delavcev in njihove stroške vzdrževanja. Povečanje dobičkonosnosti osebja kaže na povečanje produktivnosti in zmanjšanje delovne intenzivnosti.