Kako zgraditi hierarhijo ciljev

Hierarhija ciljev mnogo lažje dosega rezultate. Z njim lahko določite smer delovanja in nastavite določene korake. V podjetju je to še posebej pomembno, saj lahko celovita rešitev katere koli težave prinese pomemben finančni dobiček. Razmislite o konstrukciji hierarhije ciljev na primeru reševanja problema neprijetnega urnika na univerzi.

Navodila za uporabo

1

Najprej morate ustvariti drevo težav. Ta model izčrpno odraža vse negativne dejavnike, ki so povezani z določeno težavo. Za sestavo drevesa je treba najprej določiti krog ljudi, ki jih problem zadeva, in tiste kategorije ljudi, ki lahko vplivajo nanj. Nato določite vzroke problema, pa tudi njegove posledice. Predstavite vse v grafični obliki za lažjo analizo.

2

Odpravite težave v cilje. Najlažji način za to je s mizo. V levem stolpcu sestavite celoten niz negativnih dejavnikov, v desnem stolpcu pa jih preoblikujte v cilje. To bo določilo začetno smer gibanja.

3

Spremenite drevo problemov tako, da v vsaki točki nadomestite ustrezni element iz desnega stolpca. Tako lahko določite, katera dejanja vas bodo pripeljala do rešitve težave in kakšne posledice bodo sledile.

4

Izberite glavne, po vašem mnenju vzroke težave in sestavite hierarhijo nalog, da jih odpravite. Označite vsaj 3 točke, ki jih je treba rešiti v bližnji prihodnosti. Razstavite, tj. Razdelite naloge na podvrste. Določite konkretna dejanja, ki bodo pomagala rešiti težavo.

Bodite pozorni

Sistematičen pristop vam omogoča, da težavo popolnoma odpravite, saj upošteva vse strani. Zato poskušajte vsak korak naslikati čim bolj podrobno, tako da navedete tudi najbolj nepomembne podrobnosti.

Koristni nasvet

Hierarhijo ciljev je najlažje sestaviti v grafičnih urejevalcih, vendar lahko pri sestavljanju majhnih modelov uporabite standardni Word.