Kako organizirati zagon

Startupi se imenujejo nova podjetja z majhno zgodovino poslovanja. Najpogosteje se ta izraz uporablja za IT in visokotehnološka podjetja.

Ocena potenciala ideje

Vsak zagon se začne z idejo. Gre za inovativno obetavno idejo, ki je eden ključnih ključev za uspeh prihodnjega podjetja. Toda preden natančno začnete organizirati zagon, morate celovito in temeljito oceniti njegov potencial. Zlasti za izvedbo lastnih marketinških raziskav, ki naj bi dale odgovore na vprašanja, kot so povpraševanje potrošnikov po izdelkih in potencialne točke za rast prodaje, kateri konkurenti so prisotni na trgu, dejavniki vplivajo na porabo itd.

Seveda je vredno tudi svojo pozornost usmeriti na kazalnik potencialne donosnosti, povračilo projektov, tj. ocenite, ali je zagon ekonomsko izvedljiv.

Že na tej stopnji je treba poskusiti čim bolj natančno opisati model dela prihodnjega zagona. Kako se bo promoviral nov izdelek, kako se bo oblikovalo javno mnenje o ponujenih izdelkih, kakšna bo konkurenčna strategija, kakšna bo edinstvenost predloga, kako bodo razporejene vloge v timu itd.

Registracija podjetja in team building

Pred začetkom dela morate registrirati podjetje ali sebe kot samostojnega podjetnika. Če je podjetnik namenjen dolgoročnemu razvoju in privlačenju naložb, je bolje, da se registrira v obliki LLC.

Številni začetniki podjetnikov podcenjujejo vidik strokovne ekipe. Dejansko ena oseba ne more enako uspešno izpolniti vseh vlog - razviti izdelek, se vključiti v njegovo tržno promocijo, prodati, se ukvarjati s pravnimi in računovodskimi vprašanji itd. Za vlagatelje je tesno povezana ekipa s strokovnimi izkušnjami na določenih področjih poslovnega razvoja ena od bistvena merila pri odločanju o dodelitvi denarja.