Kako nadzirati podjetje
Video: 6. predavanje: KAKO LAHKO ŽIVIMO TO, KAR SMO? 2024, Julij
Poslovanje v podjetju vključuje veliko različnih elementov: ocenjevanje nalog, poročanje o dohodku in nadzor. Zadnja naloga je ena najpomembnejših. Kako to izvesti kompetentno in jasno?
Navodila za uporabo
1
Spremljajte prodajo. So utrip vsakega podjetja. Preučite mehanizem prodajnih urnikov, ugotovite glavne vzorce v trendih in letnih časih. Vedno obstajajo številčni podatki, ki izražajo aktivnost ali pasivnost prodaje. Vse to bo pripomoglo k pripravi na rast dobička sčasoma. To je nadzor nad dobičkonosnostjo organizacije.
2
Preučite dnevne računovodske podatke. Spremljajte prihodke in odhodke. Koordiniranje vseh bančnih poslov. Označite potreben proračun in pozorno spremljajte. Spremljajte vsa pomembna poročila v organizaciji. Uporabite posebno programsko opremo, kot je XBRL. To bo močno poenostavilo upravljanje finančnih in poslovnih podatkov.
3
Izboljšajte svojo dobavno verigo. To je kritičen sistem, ki izdelek ali storitev premika od dobavitelja do kupca. Sestavljen je iz mnogih elementov: poslovne organizacije, človeških virov, informacijskih procesov in drugih pomembnih elementov. In vsi morajo delovati usklajeno, da bo blago doseglo končnega potrošnika. Pazi na to.
4
Prepoznajte vse prednosti in slabosti sestavnih delov tega vezja. Razmislite, kako lahko povečate učinkovitost postopka dobave. Kaj vpliva na okvaro ali prehitro dostavo. Vse to bo pokazatelj aktivnosti vašega podjetja.
5
Poslušajte nasvete svojih zaposlenih in poiščite povratne informacije od strank. Na spletni strani podjetja ustvarite poseben forum. Dajte vsem zaposlenim možnost, da to spregovorijo. Kot vodja podjetja ne morete vedno vedeti natančnih potreb po osebju. Samo ta oblika komunikacije lahko pomaga takoj.
6
Pridobite povratne informacije o svojih izdelkih ali storitvah prek istega foruma. Poleg tega vira uporabljajte vprašalnike kot del trženjskega procesa. Prosite stranke, da napišejo majhne ocene izdelkov ali odgovori na vprašanja. Vse to je potrebno za vzpostavitev večjega nadzora nad delom organizacije.
