Kaj je diverzifikacija?

Izraz "diverzifikacija" običajno uporabljajo gospodarstveniki in poslovneži, ko govorijo o širitvi področja uporabe podjetja. Razlogi in cilji v tem primeru so za različna podjetja lahko zelo različni. Sama beseda "diverzifikacija" izvira iz latinske diversus - drugačna in obrazna - narediti, dobesedno: drugačna narediti. Tako je diverzifikacija v sodobnem smislu vrsta strategije, v skladu s katero podjetje širi ponudbo blaga ali storitev, organizira nove dejavnosti, usmerjene na nove trge.

Razlogi za diverzifikacijo

Lahko temeljijo na:

- želja ne samo preživeti v težkem gospodarskem okolju, ampak tudi okrepiti svoj vpliv in položaj v hudih konkurenčnih razmerah;

- oblikovanje presežnih finančnih sredstev, ki presegajo raven, potrebno za ohranitev konkurenčne prednosti;

- poskuša zmanjšati podjetniška tveganja z njihovo porazdelitvijo med različna področja dejavnosti;

- možnost, da bi bili bolj prikovani kot s preprostim povečanjem obsega proizvodnje.

Na primer, podjetje, ki proizvaja čevlje, v procesu diverzifikacije začne dodatno proizvajati vrečke, ker V tej regiji se je oblikovalo preveč konkurentov, proizvajalcev čevljev.

Razlogi za diverzifikacijo pa so lahko potreba po odzivanju na spremenljive razmere in logična širitev normalno delujoče proizvodnje ter potreba po zaposlitvi ljudi, ki so v glavnem podjetju skrajšani, z novo zaposlitvijo itd.

Cilji diverzifikacije so podobni razlogom. To je enaka želja po preživetju, krepitvi položaja med konkurenti, zmanjševanju možnih tveganj, povečanju dobička itd.

Vrste diverzifikacije

Povezana diverzifikacija. Opredelitev govori sama zase. Da bi razširili obseg svojih dejavnosti, podjetje razvija usmeritve, s katerimi je neposredno ali posredno povezano. To pomeni, da uporablja že uporabljene tehnologije, vrača surovine iz lastne proizvodnje, razvite kanale distribucije (prodaje), razpoložljive proizvodne zmogljivosti itd. Z drugimi besedami, s povezano diverzifikacijo družba izkoristi prednosti, ki jih je dosegla na svoji znani, tradicionalni sferi.

Na primer, isto podjetje za čevlje je odvrglo proizvodne odpadke ali jih predalo drugi organizaciji. V procesu diverzifikacije so odpadki začeli prehajati v izdelavo torbic, torbic, kovčkov za očala in tako naprej. Asortiman se je širil, delovna mesta so se povečevala, dobiček se je povečeval.

Nepovezana diverzifikacija je nasprotje sorodnega. Podjetje delno "stopa v neizkopane zemlje", tj. Obvlada popolnoma nova področja poslovnega prostora. Zaposleni obvladujejo nove tehnologije na novih področjih proizvodnje (storitev), preučujejo druge potrebe trga. Ta vrsta diverzifikacije je namenjena predvsem zmanjševanju tveganj (če obstaja strah pred propadom obstoječega podjetja) in zaslužku dodatnega dobička (če obstaja zaupanje ali vsaj upanje, da bodo nove dobrine ali storitve med prebivalstvom povpraševane).

Zaradi upravičene in uspešno končane nepovezane diverzifikacije se visoko specializirana podjetja spreminjajo v velike raznovrstne konglomerate, katerih sestavne enote niso funkcionalno povezane.

Presenetljiv primer nepovezane diverzifikacije je naftno podjetje Yukos, ki aktivno ustvarja podjetja, ki se ukvarjajo z računalniško tehnologijo, odvijejo lokalna omrežja in zagotavljajo internetne storitve svojim oddelkom in strankam, ki jih ponujajo tretje stranke, programiranje itd.