7 stilov upraviteljev, ki se jim je treba izogniti

Prvi razlog, da zaposleni zapustijo podjetje, je slabo upravljanje. In večina tistih, ki so bili kdaj v takih pogojih, se lahko strinja s to izjavo. Veliko je res odvisno od vedenja upravitelja.

Na podlagi izkušenj številnih podrejenih je bilo sestavljenih ključnih sedem stilov vedenja, ki povzročajo veliko željo, da zaposleni zapustijo svoje delo:

1. Ne držite svojih obljub

Če menedžer ne drži svojih obljub, kako lahko pričakuje, da bo nekdo okoli njega izpolnil svoje obljube? Takšno vedenje lahko ustvari kulturo, ki omogoča pomanjkanje odgovornosti znotraj ekipe. In pomanjkanje odgovornosti bo vodilo do zmanjšanja uspešnosti ekipe. Zmanjšalo se bo tudi zaupanje drugih zaposlenih v vas.

2. Ignoriranje neučinkovitih delavcev

Nepazljivi izvajalci v ekipi lahko deaktivirajo dobre in odlične izvajalce. Vplivali bodo na delo drugih v timu, pa tudi na splošni uspeh ekipe. Čim dlje bo vodja čakal, da reši to težavo s slabšo uspešnostjo, večje je tveganje izgube najboljših zaposlenih.

3. Prisotnost nerednih sestankov

Ko se vodje odločijo, da ne bodo imeli rednih sestankov z ekipo, pošljejo signal, da komunikacija med člani skupine ni pomembna. Kadar skupina ne izmenjuje informacij redno, verjetno njeni člani niso vključeni v ključne odločitve, poročila o napredku in medsebojno usposabljanje.

4. Zavračanje mnenj in idej drugih

Nihče ne mara "know-how vse", in ko menedžer zavrne ideje drugih, se pošlje sporočilo, da je pametnejši od ostalih v ekipi. Sčasoma bodo ljudje nehali deliti svoje ideje in inovacije, zaprti bodo. Na koncu bo vodja izgubil svojo konkurenčnost.

5. Mikro krmiljenje

Vodja meni, da obstaja samo en način za dokončanje naloge in da mora vse odločitve sprejeti sam. Ljudje se verjetno obrnejo na nadzornika, da poročajo. Navsezadnje bo tak upravitelj drugim pokazal, da drugim sodbam ne zaupate. Mnogi se bodo začeli zanašati na upravitelja pri vseh odločitvah, naslednja stvar, ki sledi, pa je, da bo vodja vse delo za svojo ekipo opravil sam.

6. Izraz arogancije

Samo dejstvo, da je človek upravitelj, ga ne naredi za kralja (ali kraljico). Ali se lahko poslovodja samo pogaja s svojim podrejenim? Ali pa so zaposleni, za razliko od njega, vedno "tisti, ki delajo napake"? Aroganca se lahko pokaže, da zamuja na sestanke in zapravlja čas na druge ljudi. Bottom Line Effect: Arogance kaže nespoštovanje drugih ljudi.

7. Ne delegira učinkovito

Kot poslovodja je njegova naloga prva naloga, da ga poiščejo zahvaljujoč prizadevanjem drugih ljudi, kar pomeni, da ga je treba delegirati. Mnogi začetniki se soočajo s težavo te odgovornosti, ne glede na to, ali gre za načrtovanje ali v realnem času.

Nekateri managerji dejansko vidijo, kako je prenašanje tvegano. In nepripravljenost delegata pogosto vodi strah: strah, izgubijo nadzor, izgubijo ugled kot "strokovnjaka" ali se morajo soočiti z neznanim. Ne pozabite, da je prenos veliko več kot prenos iz naloge ali rešitve; zahteva razumevanje koga delegirati; koliko informacij je treba deliti; in kako pogosto spremljati napredek in status osebe.

Nasveti so precej preprosti. Narediti je treba načrt, kako lahko spremenite svoje vedenje kot vodja, da se izognete tveganju izgube vrhunskih izvajalcev.