Kakšna je uporaba poslovnega načrta

Poslovno načrtovanje pomaga predvideti morebitne težave in izračunati prag donosnosti, določiti obdobje vračila in pregledati prihodnje stroške.

Potrebovali boste

• - računalnik;

• - beležnica;

• - pisalo;

• - kalkulator

Navodila za uporabo

1

Poslovni načrt vam omogoča, da določite cilje prihodnjega podjetja in njegovo nišo. Ko sestavite ta pomemben dokument, boste lahko prepoznali glavno usmeritev svoje dejavnosti in ciljno publiko. Pravilno sestavljen poslovni načrt odraža odgovorne za prihodnje poslovanje in začrta akcijsko strategijo.

2

V poslovnem načrtu so praviloma navedeni glavni proizvodi ali storitve, ki naj bi jih kupcem zagotovili. Nato bi morali izračunati stroške njihove proizvodnje, skladiščenja in trženja, pa tudi trenutne stroške. Ti podatki so potrebni ne le za načrtovanje proračuna, ampak tudi za izračun obdobja vračila poslovanja.

3

V skladu s cilji in cilji podjetja se določi sestava zaposlenih v podjetju, ki jih bo treba pritegniti za izvajanje načrta. Vzporedno določite zahteve za kvalifikacije, izkušnje, spretnosti in sposobnosti, ki jih boste predstavili bodočim zaposlenim v podjetju. Bolje je, da takoj določite njihove odgovornosti in sestavite opise delovnih mest. Opišite organizacijsko strukturo podjetja.

4

V poslovnem načrtu je treba odsevati ne samo stroške proizvodnje blaga, temveč tudi ceno, po kateri bi jih morali prodati. Pri izračunu vrednosti bi se morali osredotočiti ne le na stroške, temveč tudi na povprečno tržno ceno podobnega blaga. Za to je treba izvesti tržne raziskave, da bi preučili konkurenčno okolje. Načrtujte potrebne dejavnosti in odražajo njihove stroške v poslovnem načrtu.

5

Pri pripravi poslovnega načrta je treba predvideti prihodnje težave pri izvajanju načrta. Plačajte določen znesek za nepredvidene stroške. Prav tako bi morali pravočasno rezervirati, saj se lahko zaradi nepredvidenih okoliščin izvajanje poslovnega načrta odloži.

6

Dokument dopolnite s proizvodnim načrtom, v katerem morate upoštevati, katera materialna delovna sredstva boste potrebovala. V poslovnem načrtu razmislite in razmislite, kje in po kakšnih stroških je predviden nakup potrebne opreme in orodij. Navedite glavne značilnosti prihodnjih izdelkov.

7

Tako je poslovni načrt dokument, ki odraža vse sestavine podjetja: finančne in organizacijske. Tudi v njem si lahko ogledate tveganja prihodnjega poslovanja, informacije o konkurencah, specifikacijo blaga ali storitev, ki naj bi jih prodali.