Kako preživeti podjetniško krizo

V kriznih časih je pomembno upoštevati strategijo preživetja. Temeljiti bi moral na rednem razvoju, osvajanju novih trgov. Če bodo vsa prizadevanja namenjena le ohranjanju delovne zmogljivosti, bo težko ostati na plaži.

Navodila za uporabo

1

Takoj, ko se pojavijo prve težave, začnite z optimizacijo svojih prihodkov in odhodkov. Ne bojte se narediti nekaj narobe - pazite, da ne sprejmete nobene pobude. Ko podjetje postane insolventno, bo reševanje kakršnih koli težav nesmiselno.

2

Zmanjšajte presežne stroške osebja. Sem spadajo: korporativni dogodki, izobraževanje zaposlenih itd. Zavračajte osebje, ki ga podjetju malo koristi. V nobenem primeru ne zmanjšajte oddelkov, ki izboljšujejo dobro počutje podjetja. Običajno so to oddelki za prodajo in trženje. Sprejeti morajo tudi določene spremembe: plače ustvariti v obliki obresti, ne plače. Znebite se zaposlenih, ki slabo delajo. Namesto njih enostavno zaposlite nove strokovnjake.

3

Zmanjšajte stroške najema, gospodinjskih potreb, vode in električne energije. Poskusite, da ne zapravite niti enega rublja. Če ste lastnik stavbe, v kateri se nahaja podjetje, najemite nekaj pisarn. Z njim lahko zaslužite.

4

Poskusite se razvijati. Sklepajte nove pogodbe, poiščite druge stranke. Nikakor ne dovolite zmanjšanja dohodka. Poskusite obvladati neznane trge, naredite tisto, česar organizacija še ni storila.

5

Nadzirajo delo vsega osebja. Če vsak zaposleni dela, bo organizacija lahko zdržala krizo. Poslušajte telefonske pogovore podrejenih in obiščite delovna mesta čim pogosteje. Postavite kazni za nepošteno delo.

6

Zmanjšajte stroške vsega, kar lahko. Poiščite nove dobavitelje, ki bodo surovine prodali po nižjih cenah. Preglejte stroške pakiranja. Pogosto lahko s temi preprostimi koraki močno znižate stroške blaga. Po tem se odločite, ali boste izdelek prodali več kupcem z nizkimi stroški ali večji odstotek prepustili podjetju. Prva možnost vam bo omogočila razvoj, druga pa bo prinesla hiter dohodek.

Bodite pozorni

Ne puščajte dobrih strokovnjakov. Pred uvedbo novih pogojev organizirajte sestanek in razložite potrebo po ukrepanju. Zaposlenim obljubite, da se boste po krizi vrnili k že ustaljenim postopkom.

Koristni nasvet

Sprejmite predloge za optimizacijo zaposlenih. Morda vam bodo znali predlagati nove rešitve, o katerih sploh niste razmišljali.