Kako sestaviti razvojni koncept

V vseh vrstah podjetij: majhnih, srednje velikih in velikih, je nemogoče zgraditi jasnega in dolgoročnega dela brez definiranja razvojnega vektorja. Na žalost veliko gospodarstvenikov na to pozabi. Morate razumeti, da če ne veste, kam greste, boste prišli na napačno mesto. Kako sestaviti koncept za razvoj katerega koli posla?

Potrebovali boste

• - upravni odbor;

• - pripomočki za pisanje;

• - internetna povezava.

Navodila za uporabo

1

Začnite z vizijo situacije. Formulirajte ga za 5 ali celo 10 let vnaprej. Sestavite seznam vprašanj, ki vam bodo pomagala hitreje. Tu so primeri takšnih vprašanj, na katera morate odgovoriti:

• Kje bomo čez 5 let?

• Kakšna je strategija za 10 let?

• Kakšno mesto bomo do zdaj zasedli na trgu?

• Kakšni so naši finančni kazalci?

• Kje so naši konkurenti?

2

Pogovorite se o svoji viziji z upravnim odborom (partnerji) podjetja. Prisluhnite nasvetom in predlogom vsakega od njih. To bo tudi motivacija za vse, da skupaj sprejemajo pomembne odločitve.

3

Oblikujte poslanstvo svoje organizacije. Obstajajo nekatere točke, ki jih je treba upoštevati pri kompetentnem opisu poslanstva podjetja. Odgovorite na naslednja vprašanja:

• Komu in koliko moramo prodati?

• Kje je za prodajo izdelkov vredno prodati izdelke?

• Kakšne so naše prednosti in slabosti?

• Kaj potrebujemo za dosego svojih ciljev?

4

V svojo organizacijo vključite srednje menedžerje. Pomagali bodo vplivati ​​na koncept celotnega podjetja in hkrati motivirali zaposlene. Upravni odbor lahko tudi razbremeniš z veliko količino dela.

5

Vedno se z vsemi direktorji pogovorite o razvojnem konceptu. Ne pozabite, da boste vedno imeli zadnjo besedo. Okvir takoj očistite. To je strateško vodenje vaše organizacije. Zavedajte se, da morajo vsi delavci vedeti, kam in s kom gredo.

6

Opišite strategijo za premik vašega podjetja od danes do jutri. Misijo in vizijo že imate. Zdaj nadaljujte s podrobnejšimi koraki. Določite naslednje parametre: strategijo rasti, trženje, paleto izdelkov, osebje in finance. Predložite vse to v razpravo.

7

Določite jasne cilje. Zdaj je na vrsti najpomembnejša stvar pri vsakem načrtovanju. Šele s pomočjo natančnih ciljev (z navedbo izraza) lahko domnevate, da ste pravilno sestavili razvojni koncept. Dosegati jih boste morali le v stopnjah.

Bodite pozorni

Na mnenje upravnega odbora in srednje menedžerke glede koncepta razvoja organizacije.

Koristni nasvet

Večino časa porabite za določitev globalnih ciljev in definiranje vizij.

Izdelava razvojnega koncepta (strateški načrt)