Kakšna je organizacijska struktura podjetja

Vsa sodobna podjetja imajo v osnovi drugačno organizacijsko strukturo, ki pokriva vsa področja dejavnosti. Je okostje katerega koli podjetja, zato morate razumeti, kakšna je organizacijska struktura podjetja.

Opredelitev

Organizacijska struktura podjetja kot takega je bila obravnavana v začetku 20. stoletja, ko je prišlo do hitrega kakovostnega preskoka v proizvodnji, zato je bila potrebna revizija pristopov upravljanja. Na splošno je organizacijska struktura podjetja niz pravil, povezav, stališč in podrejenih na vseh ravneh upravljanja podjetja, od najvišjih vodstvenih delavcev do izvajalcev. Organizacijska struktura podjetja je obstajala še pred začetkom 20. stoletja, sicer velika podjetja in produkcije ne bi nastala, vendar so s teoretičnega vidika o tem začeli razmišljati v tej dobi. Trenutno obstaja veliko vrst organizacijskih struktur, najbolj osnovne pa so hierarhične, delitvene in organske.

Hierarhična organizacijska struktura

To je najbolj klasična in kanonična vrsta organizacijske strukture, ki je mogoča v podjetju. Kot pove že ime, struktura temelji na jasni hierarhiji med upravnimi ravnmi, obstaja jasna porazdelitev dolžnosti in pooblastil ter s tem jasna delitev dela, glede katere se izvaja kadrovska politika podjetja. Za to organizacijsko strukturo so značilne pomanjkljive koordinacije interakcij med sorodnimi oddelki, razvita birokracija in brezoseben odnos do osebja. Ta vrsta organizacijske strukture je značilna za velike industrijske korporacije in podjetja Rusije in držav CIS.

Največji teoretik in praktik ustvarjanja organizacijskih struktur je Henry Ford, katerega slog upravljanja so sprejela številna proizvodna podjetja tiste dobe.

Organizacijska struktura oddelka

Zaradi pojava multidisciplinarnih podjetij in širitve področij delovanja mednarodnih korporacij je bila do konca 20. stoletja nujna potreba po ustvarjanju novih vrst organizacijskih struktur. Ena izmed njih je bila delitvena organizacijska struktura, za katero je značilna razdelitev sfer podjetja na oddelke / oddelke, ki so jih vodili odgovorni vodje. Struktura oddelka lahko vključuje več tisoč zaposlenih, ki delujejo v eni smeri. Oddelke je mogoče razdeliti tudi po teritorialni osnovi, to še posebej velja za mednarodna transportna podjetja. Podobna organizacijska struktura ima tudi pomanjkljivosti, od katerih so največji preveč podružnični sistemi upravljanja, podvajanje funkcionalnih odgovornosti med enotami, pa tudi breme oddelkov, da bi znotraj njih oblikovali hierarhične organizacijske strukture.

Obstoječe organizacijske strukture so najpogosteje mešane. V hierarhični strukturi lahko obstajajo oblikovalske enote in obratno - organska struktura ima hierarhične elemente.