Kako sestaviti poslovni načrt podjetja

Če boste odprli podjetje, potem brez poslovnega načrta ne morete. Te besede se ni treba bati. Poslovni načrt ne pomeni predelati denarja na zapletenem obrazcu, ampak preprosto strategijo razvoja vaše poslovne ideje. Veliko lažje boste načrtovali in vodili svoje podjetje, če boste imeli dobro izdelan in premišljen poslovni načrt. Morda bo potreben tudi, če zaprosite za posojilo pri banki ali od vlagateljev.

Navodila za uporabo

1

Najprej se morate odločiti, kaj je poslovni načrt. To je načrt upravljanja podjetja, ki upošteva razvojno strategijo, dobičkonosno proizvodnjo kakovostnih izdelkov ali storitev ter prodajne možnosti. UNIDO (Organizacija Združenih narodov za industrijski razvoj) je organizacija, ki razvija strategijo za gospodarski razvoj, pripravila je seznam razdelkov, ki bi morali biti v dobrem poslovnem načrtu. Najbolje jih vodi.

2

Pregled del poslovnega načrta ali nadaljevanje

Tu je opisan glavni poklic podjetja, bistvo njegovih dejavnosti. V razdelku za pregled je navedeno v poslovnem načrtu, preostali deli pa le potrjujejo in dokazujejo njegovo dobičkonosnost. Začne se z ogledom celotnega načrta s strani vlagateljev in bankirjev, zato lahko rečemo, da je to najučinkovitejši del načrta.

3

Opis podjetja

V tem odstavku opišite podjetje, ki ga imate ali nameravate odpreti. Opišite cilje in strategijo razvoja podjetja, ekonomske in finančne kazalnike, sistem upravljanja podjetja, podružnično mrežo, geografsko pokritost, kratek opis industrije in niše, ki jo podjetje zaseda. Inovacije in tehnologije, če se uporabljajo, prav tako navajajo. Ta razdelek običajno vključuje seznam lastnikov in obrazec podjetja.

4

Karakteristike izdelkov ali storitev

Navedite ne le, kaj podjetje počne, ampak tudi ocenite prednosti in konkurenčnost tega, cene, prijaznost do okolja, nadzor kakovosti. Včasih priložite kopijo izdelanega izdelka.

5

Analiza trga

Ta dokument vključuje trženjske raziskave, ideje za privabljanje kupcev in kupcev, kratek seznam konkurentov, primerjavo njihovih izdelkov in vašega podjetja. Ta dokument se pogosto seka s prodajnim načrtom, ki vključuje vse vrste točk, ki vplivajo na cene, načine izvajanja in njegova sezonska nihanja.

6

Načrt za razvoj proizvodnje

Vključuje opis proizvodnega procesa, stroške njegovega vzdrževanja in osebja.

7

Finančni načrt

Njegova razpoložljivost je še posebej pomembna, če potrebujete vlagatelje ali posojilo. To vključuje izračun prvotno porabljenih sredstev, dobička in davkov, nekatere napovedi finančnega stanja v podjetju v bližnji prihodnosti. V grobem morate analizirati poročanje o prihodkih in odhodkih. Tukaj določite čas vračila projekta in indekse dobičkonosnosti.

8

Občutljivost za finančna nihanja

To se nanaša na izračun, kako bo na obstoj podjetja vplivala inflacija ali neupoštevanje pogojev plačila strank, drugi spreminjajoči se gospodarski dejavniki.

9

V dodatke so vse potrebne informacije, za katere menite, da so potrebne za vključitev v poslovni načrt, vendar ne ustrezajo navedenim kategorijam. V tem razdelku so praviloma vključeni vsi izračuni in tabele, v samem poslovnem načrtu pa so le njihovi ocenjeni rezultati.