Katere so nematerialne metode motivacije

Prej ali slej vodja razume, da »rubelj« še zdaleč ni najboljši način za motivacijo. Plače na podobnih območjih in pri ljudeh z isto stopnjo usposabljanja se redko bistveno razlikujejo. In redko kaj proračun lahko vzdrži redno in občutno zvišanje plače - zaposleni majhne dodatke najpogosteje zaznajo negativno. Neoprijemljiva motivacija - to bo pripomoglo k združevanju ekipe, večji učinkovitosti dela in zmanjšanju pretoka osebja.

Promocija naj bo v pomoč

Vedeti je treba, da nematerialna motivacija ni bonus, ki ga lahko vsak porabi po svoji presoji. Razdelitev dajatev mora biti ustrezna in pravočasna. V nasprotnem primeru lahko dobite nasprotno reakcijo: "Bolje bi bilo, če bi nagrado napisali." Optimalno, če vodja ali zaposleni v kadrovskem oddelku za vsakega zaposlenega izberejo nekaj posebnega. To pravilo velja tudi za korporacijska darila, sicer bo fraza, da je ekipa ena velika družina, ostala nazdraviti.

Več svobode - večja učinkovitost.

Tudi če zaposlenim uspe pravočasno opraviti svoje naloge in preostali čas prebrati, sedi na družbenih omrežjih, vam o tem nihče ne bo povedal. Naredite revolucijo: če zaposleni v kratkem času opravi potrebno količino dela, ne da bi pri tem žrtvoval kakovost, mu lahko ponudite dodatne plačane vikende ali krajši delovni urnik. Če značilnosti dela ne omogočajo, da bi "pisarno pustil prazno", načrtujte načrt dela tako, da bo vedno prisoten eden od pristojnih strokovnjakov.

Poleg tega se zaposleni med seboj pogosto dogovorijo o zamenjavi in ​​spuščajo svoje sodelavce za nekaj ur. Ne prekinjajte delovnega mehanizma, dovolite zaposlenim, da sami rešijo te težave, potem ko so začeli dnevnik odsotnosti. Vse bo ostalo na svojem mestu, a oseba ne bo nervozna: "Oblasti bodo opazile odsotnost." Oblasti bodo vedno opazile - drugo vprašanje je, kako se bo odzval na to. Vredno je zagotoviti, da medsebojna pomoč ne presega meja dovoljenega.

Učinkovito izkoristite svoj prosti čas.

Webinarje, tečaje stalnega izobraževanja je mogoče kombinirati z delovnim tokom. Ta metoda je še posebej dobra, če specialist ne more dati dodatnih prostih dni ali skrajšati delovni dan. Povabite ekipo, da se prijavi na razrede, ki jih zanimajo. To je lahko študij tujih jezikov, usposabljanje ali učenje na daljavo. Število znanja in spretnosti med zaposlenimi narašča - podjetje se bohoti.

Brez zabave

Čas je že minil, ko smo kakovost korporacij izmerili s količino zaužitega alkohola. Mnogi doma čakajo na posel, nego in morda tudi stransko delo. Vsi nimajo dovolj časa za zabavo. Če proračun podjetja dopušča in želite svetle počitnice - združite ga z izletom v letovišče. Številni hoteli, vključno z ruskimi, ponujajo storitve korporativne rekreacije, vključno z izobraževalnimi seminarji in pogovori s povabljenimi strokovnjaki.

Pet skrivnosti nematerialne motivacije

1. Ne prezrite predlogov zaposlenih. Bodite prepričani, da bodite pozorni na ekipo, če ste uporabili ideje določenega zaposlenega.

2. Bodite odprti za ekipo, saj ste ena velika družina.

3. Oblikujte sodelovanje v podjetju in na primer povabite navadne vodje na načrtovalni sestanek.

4. Uporabite tiste veščine, ki jih zaposleni ceni v sebi, tudi če to ne velja za njegovo usposobljenost. Možno je, da bo na koncu ta zaposleni zasedel drugačen položaj in začel delati bolj produktivno.

5. Občasno menjajte status zaposlenega. To ne pomeni, da morate dati več pravic ali spremeniti njegov dejanski položaj. Hotelski projekti, ki izboljšujejo status, so odlično motivacijsko orodje.

In zadnje: vedeti, kako biti hvaležen. Pisma, zahvalna pisma, zapis na delovnem mestu, sklici na tisk, podpisani spominki so le nekateri od mnogih načinov, kako izraziti hvaležnost.