Kako razviti svoj poslovni načrt

Video: Kako napisati dober poslovni načrt? 2024, Junij

Poslovni načrt je program, ki vključuje opis ukrepov podjetja, informacije o njem, o izdelku, storitvah, njihovi proizvodnji, trgih, pa tudi podatke o učinkovitosti organizacije. Pravilno načrtovanje prispeva k razvoju podjetja, povečanju dobička. Odgovorno pri razvoju poslovnega načrta, saj se bo v skladu z njim razvijalo nadaljnje delo vaše organizacije.

Potrebovali boste

- študijski vodniki
- metodična literatura

Navodila za uporabo

Odločite se za poslovno idejo, torej kaj točno želite početi. Ocenite svoje zmogljivosti pri njegovem izvajanju v praksi.

Navedite cilje, za katere pišete ta poslovni načrt: določiti zaporedje ukrepov organizacije, preučiti povpraševanje potrošnikov, določiti vire financiranja. Odločite se za naslovnika, kateremu bo vaš načrt poslan: banko, vlagatelja ali pa je narejen samo za osebno uporabo.

Raziščite podatke o podjetništvu. Poiščite učbenike, če je mogoče, poiščite nasvete v poslovnem centru. Koristno bo voditi tečaje za začetnike podjetnikov. Tam boste dobili potrebne informacije o poslovnem načrtovanju.

Naredite grob okvir za vaš prihodnji poslovni načrt. Opišite, o čem boste pisali, v katerem delu naredite izračune.

Začnite globlje delati na vsaki točki v načrtu. Najbolje je, da se za pomoč obrnejo na svetovalce: odvetnike, davčne strokovnjake in ekonomiste.

Ne pozabite preučiti povpraševanja potrošnikov. Bolj kot se anketirajo potencialni potrošniki, bolj zanesljive bodo informacije, kar pomeni, da bo potek vaših prihodnjih dejavnosti pravilen. Priporočljivo je tudi proučiti izkušnje tekmovalcev, da bi napovedali morebitne napake pri delu.

Utemeljite izbiro oblike podjetja (samostojni podjetnik, družba z omejeno odgovornostjo itd.) Kot aplikacijo na poslovni načrt zberite največ različnih informacij, ki bodo pokazale svoje znanje v izbranem poslu in vam pomagale pri delu: ceniki dobaviteljev surovin, opis proizvodne tehnologije, načrt odplačevanja posojil itd. Ti podatki vam bodo koristili za nadaljnje izračune, tukaj pa je treba navesti tudi potrebo po licencah in tehničnih pogojih. Če ti dokumenti niso na voljo, navedite, pod katerimi pogoji jih je mogoče pridobiti.

Ocenite trenutno razpoložljive vire, kaj še potrebujete, kje si lahko počitek in pod kakšnimi pogoji.

Navedite, ali je treba pritegniti delavce. Če so potrebni "redki" strokovnjaki, razmislite, kakšne pogoje bi jim ponudili, da bodo bolj donosni od konkurentov.

Analizirajte in načrtujte možne stroške električne energije, vode, komunikacij. Izračunajte v poslovnem načrtu.

Dejavnosti podjetja se pogosto ne začnejo zaradi težav z okoljskimi, sanitarnimi in drugimi regulativnimi službami. Da se to ne bi zgodilo, v poslovnem načrtu upoštevajte, ali za izvajanje svojih dejavnosti potrebujete dovoljenja teh storitev.

Navedite prednosti in slabosti vašega podjetja. Kakšna bo njegova značilnost, drugačnost od konkurenčnih podjetij. Ocenite možna tveganja in načine za njihovo premagovanje.

Na podlagi svojih raziskav trženjskih aktivnosti oblikujte optimistične in pesimistične napovedi vašega podjetja. To je potrebno, da v prvem primeru sledimo dinamiki podjetja, v drugem pa za oceno morebitnih izgub, saj bo v vsakem primeru potrebno odplačilo posojila.Tržne dejavnosti vključujejo: prepoznavanje možnih "niš" podjetja, razvoj blaga in storitev ki ustrezajo zahtevam potrošnikov, izbiri metod promocije blaga, oblikovanju cen blaga in storitev, izbiri dobaviteljev itd.

Po izdelavi poslovnega načrta se napiše naslovna stran z imenom organizacije in imenom vodje, bistvo projekta se na kratko napiše, navede se obdobje vračila ter kdo in kdaj je bil poslovni načrt izdelan. Ker boste imeli pripravljen poslovni načrt z vsemi izračuni oz. potem boste lažje prilagodili cilje, načine za dosego ciljev, sredstva, potrebna za razvoj poslovanja.

Bodite pozorni

Pomembno je predvideti morebitne spremembe povpraševanja, na primer zaradi sprememb v modi ali okusu potrošnikov.

Koristni nasvet

Tudi če ste najeli najboljše strokovnjake, se ne oddaljite od dela, ki ga opravljajo. Tako boste tudi sami začeli razumeti tankosti njihovega poslovanja in izboljšali sistem trženja vašega podjetja.