Kako določiti dolgoročne cilje podjetja

Postavljanje dolgoročnih ciljev je pomembna točka pri načrtovanju dejavnosti katerega koli podjetja. Brez tega je njegov obstoj in razvoj nemogoč. Naloge so odvisne od poslanstva podjetja in njegovih strateških ciljev.

Navodila za uporabo

1

Formulirajte cilje svojega podjetja. Lahko so različni - povečanje dobička, nasičenost trga in zadovoljevanje potreb potrošnikov za določen izdelek, rast kapitala delničarjev. Podjetje si tako ali drugače prizadeva doseči vse cilje, vendar bo prednostna naloga eden ali več. Če želite določiti najpomembnejši cilj, razmislite o potrebah katere zainteresirane skupine vam je pomembnejše kot karkoli drugega. To so lahko delničarji, upniki, zaposleni, potrošniki, upravljavci, dobavitelji, oblasti, družba kot celota.

2

Poslanstvo je izjava, ki določa cilje in prioritete podjetja. To je nekakšna osnova za določanje ciljev. Ta izjava bi morala navesti, kako se podjetje razlikuje od drugih. Določite in navedite področje konkurence. Ima več sestavnih delov - industrijske, geografske, potrošniške. Napišite, za kaj si podjetje prizadeva, torej določite strateško usmeritev svojih dejavnosti. Navedite, katera znanja, spretnosti in sposobnosti naj osebje razpolaga. Opredelite skupino posameznikov, katere interese podjetje varuje. Poslanstvo je mogoče opredeliti tako v dolgem dokumentu kot v kratkem stavku.

3

Formulirajte cilje podjetja. Lahko so dolgoročne in kratkoročne. Lahko so tudi tržni, finančni, proizvodni, organizacijski cilji. Na primer, tržne vključujejo povečanje števila kupcev ali pridobivanje določenega odstotka trga, povečanje prodaje itd. Med proizvodnimi cilji so na primer odprtje podružnice, izgradnja nove delavnice, razvoj in obvladovanje novih tehnologij. Finančni cilji vključujejo povečanje količine izdelkov v vrednostnem smislu, zmanjšanje stroškov, povečanje dobičkonosnosti in zmanjšanje stroškov. Organizacijski cilji se nanašajo na osebje. To je povečanje števila zaposlenih določene specialnosti, povečanje plač, uporaba novih odločitev vodstva. Cilji morajo izpolnjevati določene zahteve. Biti morajo dosegljivi, konkretni, časovno omejeni. Potrebna so tudi merila, s katerimi bi bilo mogoče ugotoviti, ali je podjetju uspelo doseči želeni rezultat. Cilji ne smejo nasprotovati misiji in drug drugemu.

4

Določite, kaj je treba storiti za dosego dolgoročnih ciljev. Naloge so načini za dosego ciljev. Na primer, da bi dosegli povečanje števila kupcev, je treba povečati obseg blaga in storitev, ustvariti podružnico podjetja na oddaljenem območju, obvladati proizvodnjo nove vrste izdelkov, razviti in implementirati oglaševalsko podjetje. Za razvoj nove tehnologije bo morda potrebna nova oprema ali usposabljanje osebja na tečajih za nadaljevanje izobraževanja. Vsako dolgoročno nalogo razdelimo na več manjših. Na primer, da bi zaposlenega poslali na tečaje ali seminar, je treba med več seminarji izbrati najučinkovitejšega, poiskati sredstva za njegovo plačilo in med usposabljanjem najti zaposlenega. Na popolnoma enak način so razdeljeni na stopnje in druge naloge.